选型指南表
选型指南表
下表总结了每种类型的中心所设想的所有权模式、范围、战略目标及资源要求。
| 中心类型 | 所有制 | 范围 |
战略目标 |
资源 | 备注 | ||||
| 趋势研究的准备工作 | 开放技术创新 | 创业及中小企业的成长 | 政策试验 | 生态系统举措的加速发展 | |||||
| 技术加速中心 | 国际电联拥有并管理 | 全球还是区域性 |
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东道国主办，国际电联员工管理 | 高成本模式，适合具有充满活力的技术生态系统并需要扩大规模的国家 | |
| 研究和创业加速中心 | 国家所有。 如果是区域性的，它将作为国际电联就某一主题在该区域的联系人。 | 区域性还是国家级 |
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学术成员与利益相关方和学术界人员合作主办 | 中等成本模式，适合需要从学术和研究环境中催生其技术人才的国家 | ||
| 数字转型加速中心 | 国家所有。如果是区域性的，它将作为国际电联就某一主题在该区域的联系人。 | 区域性还是国家级 |
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东道国主办，由东道国人员管理 | 中等成本模式，适合需要全面催化数字化转型的国家 | ||
| 举措加速中心 | 处于现行机构内 | 区域性还是国家级 |
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利用主办机构的现有资源 | 低成本模式，适合资源较少但可以投入人员和运营预算的组织 | ||||