Cuadro relativo a los criterios de selección

Cuadro relativo a los criterios de selección

En el siguiente cuadro se sintetiza el modelo de propiedad previsto, el alcance, los objetivos estratégicos y las necesidades de recursos para cada tipo de centro.

Tipo de Centro	Propiedad	Alcance	Objetivos estratégicos					Recursos	Observaciones
			Preparación para el estudio de tendencias	Innovación tecnológica abierta	Iniciativa empresarial y desarrollo de PYME	Ensayo de políticas	Fomento de iniciativas del ecosistema
Centros de aceleración tecnológica	Propiedad de la UIT y gestionado por ésta	Mundial o regional						Patrocinado por el país anfitrión y gestionado por personal de la UIT	Modelo de alto coste, adecuado para países con ecosistemas tecnológicos dinámicos que necesiten ampliarse
Centros de aceleración de investigación e iniciativa empresarial	Propiedad del país. Si tiene alcance regional, actúa como coordinador con respecto a la UIT sobre un tema especifico en una región	Regional o nacional						Patrocinado por algún miembro de una institución académica, en colaboración con partes interesadas y personal académico	Modelo de coste medio, adecuado para países que necesitan fomentar talento especializado a través de entornos académicos o de investigación
Centros de aceleración de transformación digital	Propiedad del país. Si tiene alcance regional, actúa como coordinador con respecto a la UIT sobre un tema especifico en una región.	Regional o nacional						Patrocinado por el país anfitrión y gestionado por personal de dicho país	Modelo de coste medio, adecuado para países que necesitan impulsar la transformación digital de forma generalizada
Centros de aceleración de iniciativas	En el marco de una institución constituida	Regional o nacional						Aprovecha recursos de la organización anfitriona	Modelo de bajo coste, adecuado para organizaciones con menos recursos pero que pueden asignar personal y presupuesto a actividades operacionales