De la stratégie de l’IA à la mise en œuvre de l’IA : créer des institutions nationales d’IA pour avoir un impact public
Rwanda (République du)
Session 555
De la stratégie de l’IA à la mise en œuvre de l’IA : créer des institutions nationales d’IA pour avoir un impact public
Le Forum 2026 du SMSI se tiendra du 6 au 10 juillet à Genève, au siège de l’UIT du 6 au 7 juillet et à Palexpo du 8 au 10 juillet. Premier Forum organisé après l’examen du SMSI+20 par l’Assemblée générale des Nations Unies, il jouera un rôle essentiel en aidant les États Membres à mettre en œuvre leurs engagements énoncés dans la résolution de décembre. Le Rwanda a organisé un atelier le 7 juillet 2026 de 10h00 à 10h45 sur le thème « De la stratégie de l’IA à la mise en œuvre de l’IA : Créer des institutions nationales de l’IA pour un impact public ». L’intelligence artificielle est en passe de devenir l’une des technologies les plus transformatrices de notre époque. Si de nombreux pays ont élaboré des stratégies en matière d’IA, ils sont moins nombreux à avoir mis en place les institutions nécessaires pour les traduire en un impact mesurable à grande échelle. Le Rwanda fait progresser la création de l’Agence rwandaise d’intelligence artificielle pour accélérer le déploiement de l’IA, attirer les investissements, coordonner les parties prenantes, développer les talents et garantir une adoption responsable de l’IA. L’Agence de l’IA a un mandat plus large et plus opérationnel axé sur la mise en œuvre, la commercialisation, l’infrastructure, le développement des talents, la croissance de l’écosystème et le déploiement de solutions d’IA à grande échelle. L’initiative s’appuie sur la politique nationale en matière d’IA adoptée en 2023 et sur les programmes en cours du ministère des TIC et de l’innovation, notamment le Centre de mise à l’échelle de l’IA du Rwanda. La décision de créer une agence nationale dédiée à l’intelligence artificielle reflète la façon dont l’IA devient une capacité fondamentale qui façonnera la croissance économique, les services publics, la compétitivité et l’avenir du travail.
L’Honorable Paula INGABIRE est une passionnée de technologie rwandaise qui occupe actuellement le poste de Ministre des TIC et de l’innovation au sein du Gouvernement du Rwanda. Avant d’être nommée Ministre, elle a dirigé le Département du développement commercial des TIC au Rwanda Development Board, où elle a dirigé la mise en œuvre de programmes nationaux sur les TIC, notamment la numérisation des services publics, et coordonné le projet Kigali Innovation City, conçu pour nourrir et renforcer un écosystème panafricain de l’innovation. Elle a coordonné la création de Smart Africa, une initiative qui vise à tirer parti de l’infrastructure large bande comme moteur de la croissance socio-économique de l’Afrique.
Elle est diplômée de l’école d’ingénierie du MIT en conception et gestion de systèmes. Elle est une ardente défenseure du rôle de l’innovation et des technologies émergentes dans la prospérité de l’Afrique.
La ministre Paula a été nommée par Apolitical (2019) parmi les 20 personnes les plus influentes du monde dans le domaine du gouvernement numérique. Elle siège au conseil d’administration du Global Council of the World Summit Award, au conseil d’administration du Forum économique mondial et au conseil consultatif du Réseau mondial du Centre for the Fourth Industrial Revolution, entre autres. Elle a récemment été reconnue comme une façonneuse parmi les 100 personnes les plus influentes de l’IA par le magazine TIME.
Crystal Rugege est actuellement directrice générale du Centre for the Fourth Industrial Revolution Rwanda, où elle dirige les efforts du Rwanda pour concevoir et piloter des cadres de gouvernance afin de faire progresser les avantages de la technologie pour la société.
Crystal RUGEGE est la directrice fondatrice de la stratégie de CMU Mellon, où elle a rejoint l’Université Carnegie Mellon en 2009, chargée d’établir le premier site Carnegie Mellon en Afrique. À ce titre, elle a co-écrit le livre blanc, qui a servi de cadre à un partenariat de 10 ans entre la CMU et le gouvernement du Rwanda, l’un des partenariats public-privé les plus importants ayant un impact sur l’enseignement supérieur en Afrique aujourd’hui, et l’un des engagements internationaux les plus réussis de la CMU.
Depuis sa création en 2012, Crystal a dirigé les opérations commerciales et piloté la vision stratégique de la CMU-Afrique. Sous sa direction, l’université a recueilli plus de 12 millions de dollars, ce qui a permis d’étendre le programme et de le rendre plus accessible aux jeunes les plus brillants d’Afrique.
Avant de rejoindre l’Université Carnegie Mellon, Crystal a travaillé au laboratoire de la Silicon Valley d’IBM pendant sept ans. En tant qu’ingénieure logicielle, elle a développé des solutions de business intelligence pour les institutions bancaires et de vente au détail.
Crystal est une directrice non exécutive du conseil d’administration d’I&M Bank Rwanda. Elle siège au Conseil consultatif mondial d’Andela et est vice-Présidente(s) du conseil d’administration du kLab. Elle siège également au Comité directeur national du Rwanda pour l’initiative Internet pour tous du Forum économique mondial. Elle a reçu le prix 2017 Inspirational Leadership Award du College of Engineering de la CMU et le prix Women in STEM Leadership Award 2018 du Next Einstein Forum.
Hoda Baraka est conseillère auprès du Ministre des communications et des technologies de l’information pour le développement des talents technologiques. Elle est également responsable de la stratégie nationale en matière d’IA, directrice par intérim du Centre égyptien pour une IA responsable (ECRAI) et professeure d’ingénierie informatique à la Faculté d’ingénierie de l’Université du Caire.
Avec plus de 40 ans d’expérience, Baraka est un consultant chevronné en transformation numérique, conseillant des organisations des secteurs public et privé. Elle dirige actuellement plusieurs programmes nationaux de renforcement des capacités dans le cadre de Digital Egypt Generations, notamment Digital Egypt Builders Initiative (DEBI) et Digital Egypt Pioneers Initiative (DEPI).
En tant que directeur par intérim de l’ECRAI, Baraka est le fer de lance de la stratégie nationale en matière d’IA. À ce titre, elle contribue à l’élaboration et à la supervision de la stratégie et du cadre de gouvernance, en garantissant le déploiement responsable, sûr et éthique des technologies de l’IA en Égypte.
Auparavant, M. Baraka avait été Vice-Ministre des TIC de 2006 à 2013. Entre 2002 et 2013, elle a également été Directrice nationale du Fonds d’affectation spéciale pour les TIC de l’Egypte, créé pour promouvoir l’utilisation des TIC au service du développement durable.
En reconnaissance de sa contribution à l’avancement de l’éducation grâce à la technologie, elle a reçu le prix UNESCO-Roi Hamad Bin Isa Al-Khalifa pour l’utilisation des TIC dans l’éducation. Elle a également été membre du Groupe consultatif technique sur le renforcement des capacités dans le cadre du Partenariat UNESCO-WEF pour l’éducation et du Conseil de l’Agenda mondial sur la technologie et l’éducation du Forum économique mondial.
John Kamara, par cœur, est un entrepreneur technologique avec plus de 20 ans d’expérience réussie dans l’acquisition de nouveaux marchés dans divers secteurs verticaux technologiques en Europe, en Amérique, en Asie et en Afrique.
John est l’un des plus grands experts africains sur la façon dont les entreprises peuvent tirer parti des principales tendances technologiques, transformer instantanément les organisations et générer un avantage concurrentiel pour avoir un impact dans des secteurs tels que la finance, l’agriculture, la santé, l’éducation, les jeux et les start-ups.
John Kamara est un panafricain unique, un chef d’entreprise renommé, un entrepreneur prospère, un investisseur, un consultant, un mentor bien-aimé et un conférencier distingué occupant de multiples rôles, notamment :
Fondateur et Directeur général mondial, Adanian Labs Fondateur – AI Centre of Excellence
Directeur général – Cortex Africa (société leader de l’intelligence artificielle en Afrique)
Directeur non exécutif – Institut africain d’intelligence artificielle
Directeur de la stratégie – Centre d’innovation axée sur les données du Centre d’excellence CREATES de l’Institut africain des sciences et technologies Nelson Mandela
Chevalier (Knight) Ordre des Arts et des Technologies – Crypto Chain University
Directeur de la croissance – Global Gaming Africa
Fondateur – Afrimart (eCommerce) | Afya Rekod (Health Tech) Investisseur – eCobba (Fintech) | Twaa (Mentorat et apprentissage) | PhermaAgri (AgriTech)
John est activement impliqué et investi de manière significative dans les technologies actuelles, en se concentrant sur l’IoT (Internet des objets), l’IA (Intelligence Artificielle), la Blockchain et le financement participatif. Ayant occupé des postes de direction de la croissance du marché pour des entreprises technologiques mondiales chez Google, Sun Microsystems, eir Ireland, Digicel, BMC Software et d’autres, John s’engage à identifier les défis technologiques comme un rôle essentiel pour catapulter l’Afrique dans la quatrième révolution industrielle tout en générant un impact de masse critique. Il a énormément enthousiasmé le public dans de nombreux pays et continents en partageant des idées sur diverses scènes mondiales telles que Al Expo Africa, Al, For Good Global Summit, Bio2019, ICE London, Abuja Blockchain & Al Roundtable, Malta Blockchain Summit et Africa Fintech Summit pour n’en citer que quelques-uns. Vous avez dit que divers acteurs peuvent jouer un rôle en autonomisant les structures et les systèmes actuels pour construire des écosystèmes holistiques et durables dans la résolution des problèmes.
Robert Kainamura est le président-directeur général de QT Holdings Ltd., l’un des
des entreprises technologiques de premier plan à l’origine de la transformation numérique et de l’innovation en Afrique.
Il possède une vaste expérience dans la direction d’entreprises technologiques, d’ingénierie logicielle et de numérique
solutions et partenariats public-privé qui accélèrent la transformation numérique.
Tout au long de sa carrière, il a travaillé en étroite collaboration avec des gouvernements, des partenaires de développement,
et le secteur privé pour fournir des solutions technologiques innovantes au service de l’économie.
croissance et modernisation du secteur public.
Megan Roberts est responsable du positionnement et de l’engagement dans le domaine du numérique, de l’IA et
Centre d’innovation du Programme des Nations Unies pour le développement. Elle a précédemment occupé le poste de
Directrice de la planification des politiques à la Fondation pour les Nations Unies, où elle a dirigé les politiques
travailler sur l’avenir de la coopération multilatérale et sur les technologies numériques et émergentes. Alors que
à l’UNF, elle a également été chercheuse associée en politique technologique à l’Institut Tony Blair pour
Global Change, où ses recherches ont porté sur l’écart croissant entre les avancées numériques
technologies et réponses politiques multilatérales.
Roberts a également occupé des postes au sein du German Marshall Fund des États-Unis, où
elle a occupé le poste de directrice générale par intérim de l’Initiative pour l’innovation numérique et la démocratie,
et le Council on Foreign Relations, où elle était directrice associée du
Programme sur les institutions internationales et la gouvernance mondiale. Elle a géré des techniques
programmes d’aide électorale en Asie du Sud-Est pour la Fondation internationale pour les
Systèmes électoraux et a dirigé la publication phare sur les opérations de paix dans le monde de
Centre de coopération internationale de l’Université de New York.
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C1. Le rôle des gouvernements et de toutes les parties prenantes dans la promotion des TIC pour le développement
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C2. L'infrastructure de l'information et de la communication
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C3. L'accès à l'information et au savoir
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C4. Le renforcement des capacités
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C5. Etablir la confiance et la sécurité dans l'utilisation des TIC
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C6. Créer un environnement propice
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C7. Les applications TIC et leur apport dans tous les domaines — Administration électronique
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C7. Les applications TIC et leur apport dans tous les domaines — Commerce électronique
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C7. Les applications TIC et leur apport dans tous les domaines — Téléenseignement
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C7. Les applications TIC et leur apport dans tous les domaines — Télésanté
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C7. Les applications TIC et leur apport dans tous les domaines — Cybertravail
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C7. Les applications TIC et leur apport dans tous les domaines — Cyberécologie
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C7. Les applications TIC et leur apport dans tous les domaines — Cyberagriculture
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C7. Les applications TIC et leur apport dans tous les domaines — Cyberscience
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C8. Diversité et identité culturelles, diversité linguistique et contenus locaux
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C9. Médias
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C10. Dimensions éthiques de la société de l'information
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C11. Coopération internationale et régionale
Le thème « De la stratégie de l’IA à la mise en oeuvre de l’intelligence artificielle : mettre en place des institutions nationales de l’intelligence artificielle au service des pouvoirs publics » s’inscrit dans la droite ligne de plusieurs grandes orientations du Sommet mondial sur la société de l’information (SMSI), car il vise à aller au-delà de l’élaboration de politiques pour établir les capacités institutionnelles, de gouvernance, techniques et humaines nécessaires à la mise en œuvre de l’intelligence artificielle au service du développement durable et de l’amélioration des services publics.
Le lien peut s’expliquer comme suit :
C1. Le rôle des gouvernements et de toutes les parties prenantes dans la promotion des TIC pour le développement : Le thème soutient directement la C1 en mettant l’accent sur la création d’institutions nationales de gouvernance de l’IA, d’agences de mise en œuvre, de cadres réglementaires et de mécanismes de coordination multipartites qui permettent aux gouvernements de mettre en œuvre des stratégies nationales en matière d’IA.
C2. Infrastructure de l’information et de la communication : Le déploiement efficace de l’IA dépend d’une infrastructure numérique robuste, notamment de la connectivité large bande, de l’informatique en nuage, de l’informatique haute performance et de l’infrastructure de données. La création d’institutions IA comprend la planification et la coordination de ces infrastructures habilitantes.
C3. Accès à l’information et au savoir : les institutions nationales d’IA facilitent l’utilisation responsable des données publiques, promeuvent les initiatives de données publiques ouvertes et permettent des solutions d’IA qui améliorent l’accès à l’information et au savoir publics.
C4. Renforcement des capacités : L’un des principaux objectifs de la fourniture de services d’IA est de renforcer les capacités nationales par le développement des compétences en IA, la formation du secteur public, les instituts de recherche et l’expertise technique nécessaire pour concevoir, déployer et réglementer les systèmes d’IA.
C5. Instaurer la confiance et la sécurité dans l’utilisation des TIC : les institutions chargées de l’IA sont chargées d’élaborer des cadres de gouvernance pour une IA fiable, la cybersécurité, la protection des données, la gestion des risques, la transparence, la responsabilité et un déploiement éthique de l’IA, renforçant ainsi la confiance du public.
C6. Environnement propice : Le thème promeut la création d’environnements juridiques, réglementaires, institutionnels et politiques qui encouragent l’innovation responsable en IA tout en préservant l’intérêt public. Cela inclut les normes, les cadres d’achat, les bacs à sable réglementaires et les politiques d’innovation.
C7. Applications TIC : cybergouvernement : la fourniture de services fondés sur l’intelligence artificielle est particulièrement pertinente pour la transformation numérique des services publics. Les institutions nationales d’IA contribuent à déployer des solutions d’IA qui améliorent la prestation des services publics, automatisent les processus gouvernementaux, améliorent la prise de décision et accroissent l’efficacité de l’administration publique. Des applications similaires s’étendent à la cybersanté, au cyberapprentissage, à l’agriculture, aux villes intelligentes et à d’autres secteurs utilisant les TIC.
C8. Diversité et identité culturelles, diversité linguistique et contenu local : les initiatives nationales en matière d’IA peuvent soutenir l’élaboration de modèles d’IA qui intègrent les langues locales, les contextes culturels et les connaissances autochtones, garantissant ainsi que les avantages de l’IA sont inclusifs et pertinents au niveau local.
C9. Médias : Les institutions de gouvernance de l’IA peuvent promouvoir une utilisation responsable de l’IA dans les médias, lutter contre la désinformation, encourager la transparence dans le contenu généré par l’IA et soutenir les initiatives d’éducation aux médias.
C10. Les dimensions éthiques de la société de l’information : C’est l’un des liens les plus forts. La mise en place d’institutions de l’IA comprend l’établissement d’une surveillance éthique, de l’équité, de la responsabilité, de la protection des droits de l’homme, de la non-discrimination et de mécanismes garantissant que l’IA sert le bien public.
C11. Coopération internationale et régionale : Les institutions nationales d’IA facilitent la collaboration avec les partenaires régionaux et internationaux, permettant le partage des connaissances, l’harmonisation de la gouvernance de l’IA, les partenariats de recherche, l’élaboration de normes et l’innovation transfrontalière.
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Objectif 1: Éliminer la pauvreté sous toutes ses formes et partout dans le monde
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Objectif 2: Éliminer la faim, assurer la sécurité alimentaire, améliorer la nutrition et promouvoir l’agriculture durable
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Objectif 3: Permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le bien-être de tous à tout âge
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Objectif 4: Garantir une éducation de qualité et des possibilités d’apprentissage tout au long de la vie pour tous
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Objectif 5: Parvenir à l’égalité entre les sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles
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Objectif 6: Garantir l’accès de tous à l’eau, l’assainissement et assurer une gestion durable des ressources en eau
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Objectif 7: Garantir l’accès de tous à des services énergétiques fiables, durables, modernes et abordables
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Objectif 8: Promouvoir croissance économique soutenue, plein emploi productif et travail décent pour tous
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Objectif 9: Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable et encourager l’innovation
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Objectif 10: Réduire les inégalités dans les pays et d’un pays à l’autre
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Objectif 11: Faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durables
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Objectif 12: Établir des modes de consommation et de production durables
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Objectif 13: Prendre d’urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions
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Objectif 14: Conserver et exploiter de manière durable les océans, les mers et les ressources marines
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Objectif 15: Préserver et restaurer les écosystèmes terrestres, en veillant à les exploiter de façon durable
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Objectif 16: Promouvoir l’avènement de sociétés pacifiques, l’accès de tous à la justice et des institutions efficaces
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Objectif 17: Renforcer les moyens du partenariat mondial pour le développement durable et le revitaliser
« De la stratégie de l’IA à la mise en œuvre de l’IA : Mettre en place des institutions nationales de l’IA au service de l’intérêt public » est lié à l’ensemble des 17 Objectifs de développement durable (ODD), car les institutions nationales d’IA fournissent la gouvernance, la coordination, la surveillance réglementaire, les capacités et les partenariats nécessaires pour déployer l’intelligence artificielle de manière responsable dans tous les secteurs du développement. Plutôt que de considérer l’IA comme une fin en soi, l’accent est mis sur la garantie qu’elle apporte une valeur publique mesurable tout en respectant les droits de l’homme, l’inclusion, la transparence et la durabilité.
Les liens avec chaque ODD sont décrits ci-dessous.
Objectif de développement durable 1 : Pas de pauvreté : Les systèmes de protection sociale fondés sur l’IA, la cartographie de la pauvreté et l’élaboration de politiques fondées sur des données aident les gouvernements à identifier les populations vulnérables, à améliorer le ciblage de l’assistance sociale et à allouer les ressources plus efficacement. Les institutions nationales d’IA veillent à ce que ces systèmes soient déployés de manière responsable et équitable.
Objectif de développement durable 2 : « Faim zéro » : L’IA appuie l’agriculture de précision, la surveillance des cultures, les prévisions météorologiques, la détection des parasites et l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement alimentaire. Les institutions nationales coordonnent l’adoption de l’IA dans l’agriculture tout en veillant à ce que les petits exploitants agricoles bénéficient de l’innovation.
Objectif de développement durable 3 : Bonne santé et bien-être : L’IA améliore la surveillance des maladies, le diagnostic, la planification de la santé, l’imagerie médicale et l’allocation des ressources. Les institutions de gouvernance de l’IA établissent des normes de sécurité, d’éthique, de confidentialité et de responsabilité dans les applications de soins de santé.
Objectif de développement durable 4 – Education de qualité : Les institutions d’IA promeuvent la maîtrise de l’IA, le développement de la main-d’œuvre, les compétences numériques, la recherche en éducation et les technologies d’apprentissage personnalisées, tout en soutenant l’apprentissage tout au long de la vie et le renforcement des capacités du secteur public. Ils promeuvent également des applications d’IA qui améliorent l’enseignement, l’apprentissage et l’administration de l’éducation.
Objectif de développement durable 5 : Égalité des sexes : Les cadres nationaux de gouvernance de l’IA peuvent promouvoir des politiques d’IA inclusives, lutter contre les biais algorithmiques, encourager la participation des femmes au développement de l’IA et garantir l’égalité d’accès aux opportunités numériques.
Objectif de développement durable 6 : Eau propre et assainissement : l’IA peut optimiser la distribution de l’eau, détecter les fuites, prévoir les sécheresses, surveiller la qualité de l’eau et améliorer la planification de l’assainissement. Les institutions favorisent le déploiement responsable de ces technologies dans le cadre des stratégies nationales en matière d’infrastructure.
Objectif de développement durable 7 : Énergie propre et financièrement abordable : L’IA soutient les réseaux électriques intelligents, les prévisions en matière d’énergies renouvelables, l’efficacité énergétique, la maintenance prédictive et la gestion de la demande. Les institutions nationales facilitent l’adoption de l’IA tout en garantissant des systèmes énergétiques sûrs et fiables.
Objectif de développement durable 8 : Travail décent et croissance économique : La gouvernance de l’IA favorise l’innovation, l’entrepreneuriat, la productivité et les industries numériques tout en soutenant la reconversion de la main-d’œuvre, l’automatisation responsable et la croissance économique inclusive, tout en favorisant une transition responsable de la main-d’œuvre.
Objectif de développement durable 9 : Industrie, innovation et infrastructure : Les institutions nationales d’IA renforcent les écosystèmes d’innovation, les capacités de recherche, les infrastructures numériques, les normes, les capacités de recherche et les environnements réglementaires qui permettent l’adoption de l’IA dans les industries et le secteur public.
Objectif de développement durable 10 : Réduire les inégalités : Une gouvernance de l’IA bien conçue garantit un accès équitable aux avantages de l’IA, réduit la fracture numérique, favorise une transformation numérique inclusive et s’attaque aux biais algorithmiques et à la discrimination. La gouvernance de l’IA contribue à réduire les fractures numériques en favorisant un accès équitable, en évitant les conséquences discriminatoires, en soutenant les technologies accessibles et en veillant à ce que les communautés mal desservies bénéficient des innovations en matière d’IA.
Objectif de développement durable 11 : Villes et communautés durables : L’IA permet une planification urbaine, une gestion du trafic, la sécurité publique, la gestion des déchets et la préparation aux catastrophes plus intelligentes. Les institutions nationales fournissent des cadres de gouvernance pour un développement responsable des villes intelligentes.
Objectif de développement durable 12 – Consommation et production responsables : L’IA améliore l’efficacité des ressources, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, la réduction des déchets, les initiatives en faveur de l’économie circulaire et la surveillance environnementale, grâce à une gouvernance et à des normes appropriées.
Objectif de développement durable 13 : Action climatique : L’IA améliore la modélisation du climat, la surveillance des émissions, la réduction des risques de catastrophe, les systèmes d’alerte avancée et la planification de l’adaptation au climat. Les institutions contribuent à garantir que ces technologies sont utilisées de manière responsable et efficace.
Objectif de développement durable 14 : Vie aquatique : L’IA contribue à la surveillance des écosystèmes marins, à la gestion des pêches, à la détection de la pollution et à la conservation des océans grâce à des analyses de données avancées et à la télédétection coordonnées par des institutions nationales.
Objectif de développement durable 15 : Vie terrestre : L’IA contribue à la surveillance de la biodiversité, à la protection des forêts, à la conservation de la faune, à l’aménagement du territoire et à la conformité environnementale. Les institutions de gouvernance veillent à ce que l’IA contribue à une gestion durable des ressources naturelles.
Objectif de développement durable 16 (Paix, justice et institutions efficaces) : Le thème contribue directement au renforcement des institutions publiques en établissant des organes de gouvernance de l’IA, des cadres réglementaires, une surveillance éthique, des mécanismes de responsabilité et des systèmes d’IA transparents dans le secteur public qui améliorent la fourniture de services et la confiance du public.
Objectif de développement durable 17 – Partenariats en faveur des Objectifs : La réussite de la mise en œuvre de l’IA dépend de la collaboration entre les gouvernements, les universités, le secteur privé, la société civile, les organisations régionales, les partenaires de développement et les institutions internationales. Les institutions nationales d’IA fournissent la plate-forme de coordination pour ces partenariats.
- Objectif 1 : Combler toutes les fractures numériques et accélérer les progrès vers la réalisation des Objectifs de développement durable
- Objectif 2 : Élargir l'inclusion et les bénéfices de l'économie numérique pour tous
- Objectif 3 : Favoriser un espace numérique inclusif, ouvert, sûr et sécurisé qui respecte, protège et promeut les droits de l'homme
- Objectif 4 : Promouvoir des approches de gouvernance des données responsables, équitables et interopérables
- Objectif 5 : Améliorer la gouvernance internationale de l'intelligence artificielle au bénéfice de l'humanité
https://x.com/rwandaict/status/2074038287925146040?s=46
https://www.minict.gov.rw/policies
https://c4ir.rw/
https://www.rura.rw/
https://www.risa.gov.rw/