Page 33 - الندوة العالمية لمنظمي الاتصالات لعام 2025 تقرير الرئيس

‫الندوة العالمية لمنظمي الاتصالات لعام ‪ - )GSR-25( 2025‬تقرير الرئيس‬

‫استحداث الحلول تتيح تنوع خبرات الجهات الفاعلة المختلفة‬ ‫تطوير مهارات وأساليب تفكير جاهزة للمستقبل‬
‫للاسترشاد بها في تطوير حلول مثلى قابلة للتكيف‪ ،‬وتعزز‬
‫الشرعية والملكية المشتركة‪ ،‬وتحسن الامتثال والتنفيذ‪.‬‬ ‫لا تقتصر حاجة المنظمين على المعارف التقنية بالاتصالات‪/‬‬
‫مواءمة السياسات ومنع إصدار قواعد متضاربة من خلال‬ ‫تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والتكنولوجيات الرقمية‬
‫تطبيق آليات لتعزيز الاتساق بين القطاعات‪.‬‬ ‫الجديدة والناشئة‪ ،‬مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء‬
‫والخدمات الفضائية والساتلية والتكنولوجيات الكمومية‪،‬‬
‫ثاني�ا تكييف القدرات التنظيمية وتعزيزها‬
‫وسلسلة الكتل وأطر الأمن السيبراني المتقدمة‪ ،‬بل يحتاجون‬
‫تمكين المنظمين في ضوء الواقع الرقمي‬ ‫كذلك إلى امتلاك مهارات في إعداد النماذج الأولية للسياسات‪،‬‬

‫نشجع واضعي السياسات على ضمان أن تعكس الولايات‬ ‫والرؤى السلوكية‪ ،‬والتفكير المنظومي ‪ -‬تطََّبق من خلال‬
‫التنظيمية التقارب بين البنية التحتية والمحتوى والخدمات‪.‬‬ ‫أساليب عملية قائمة على الأدلة‪ .‬وترسيخ ثقافة تنظيمية تتسم‬

‫وقد‪ ‬يتطلب ذلك الرقابة على المنصات الرقمية‪ ،‬أو حوكمة‬ ‫بالمرونة والقدرة على الاستجابة للتطلعات المستقبلية‪ ،‬عن‬
‫البيانات‪ ،‬أو الذكاء الاصطناعي‪ ،‬فضًالً عن التنسيق بين‬ ‫طريق دعم فرص الموظفين للتعلم المستمر من الأقران‬
‫وإقامة التعاون بين التخصصات المتعددة في تنفيذ المهام‬
‫القطاعات سعيًاً للحد من التشتت وتعزيزًاً للنتائج التي تصب‬ ‫المؤسسية المعتادة‪.‬‬
‫في المصلحة العامة‪ .‬ويستدعي ذلك أيضًاً الاستقلال السياسي‬
‫التنظيم بقدر من المرونة والاستشراف‬
‫والتشغيلي والمالي لإتاحة الفرصة للتخطيط طويل الأجل‪،‬‬
‫واتخاذ قرارات غير متحيزة‪ ،‬والاتساق في الإنفاذ دون تأثر‬ ‫تنفيذ أطر مرنة‪ ،‬مثل التنظيم القائم على النتائج أو التنظيم‬
‫القائم على المبادئ‪ ،‬والنظر في ترتيبات من قبيل الترخيص‬
‫بالدورات السياسية أو السوقية‪.‬‬ ‫متعدد المستويات‪ ،‬وشروط الإنهاء التدريجي‪ ،‬حسب الاقتضاء‪،‬‬

‫الاستثمار في القدرات الاستراتيجية‬ ‫لإتاحة تنفيذ استجابات تنظيمية قادرة على التكيف مع‬
‫التطورات الحادثة في التكنولوجيات والأسواق‪ .‬وتوجيه جهود‬
‫عدم الوقوف على عتبة الترقيات التقنية‪ ،‬بل بذل استثمار‬
‫مستدام في الموارد البشرية والمالية اللازمة للحفاظ على‬ ‫الابتكار بدًال ً من مجرد التفاعل معها‪ ،‬بالاستعانة بالبيانات‬
‫الأدوات والمنهجيات التكنولوجية الجديدة وتوسيع نطاقها في‬ ‫والاستشراف الاستراتيجي‪ ،‬واستكشاف آفاق المستقبل‪،‬‬
‫إطار من العمليات التنظيمية الأساسية‪ .‬وتكوين أفرقة متعددة‬ ‫والأطر الاستباقية ‪ -‬بما في ذلك السيناريوهات ومؤشرات الإنذار‬
‫التخصصات‪ ،‬وإنشاء وحدات داخلية للاستشراف وتحليل‬ ‫المبكر والمحركات المتفق عليها مسبقًاً التي تمِّكِن من اتخاذ‬
‫البيانات‪ ،‬وتخصيص الموارد‪ ،‬وتبسيط إجراءات التنسيق بين‬ ‫إجراءات في الوقت المناسب ‪ -‬بغرض تحديد المخاطر والفرص‬
‫مختلف الدوائر‪ .‬وإقامة‪ ‬شراكات مع أصحاب المصلحة‪ ،‬بما في‬ ‫الناشئة على نحو أفضل‪ .‬والاستفادة من الطيف والتكنولوجيات‬
‫ذلك الهيئات الأكاديمية ومراكز الفكر في إطار دعم التعلم‬
‫المستمر والذكاء التنظيمي‪ .‬الاستعانة بتنمية المهارات بين‬ ‫الفضائية كمنصات للابتكار‪.‬‬
‫الأقران والمشاورات المشتركة مع المنظمين في الأسواق‬
‫الرقمية الأكثر نضجًاً (تبادل‪ ‬المعلومات بين الموظفين‪،‬‬ ‫التعاون في سبيل الابتكار‬

‫جلسات الاستماع المشتركة) لاكتساب المعارف من‬ ‫توسيع مشاركة أصحاب المصلحة لتتحول من مجرد مشاورات‬
‫الممارسات التنظيمية والصناعية‪.‬‬ ‫تجرى لمرة واحدة إلى إقامة شراكات مستمرة لحل المشكلات‬
‫مع الوزارات والجهات الفاعلة في‪ ‬الأسواق والأوساط الأكاديمية‬

‫والمجتمع المدني في مختلف القطاعات‪ .‬فالمشاركة في‬

‫‪www.itu.int/gsr25‬‬ ‫‪ 31‬أغسطس ‪ 3 -‬سبتمبر ‪ | 2025‬الرياض‪ ،‬المملكة العربية السعودية ‪33‬‬