Page 34 - الندوة العالمية لمنظمي الاتصالات لعام 2025 تقرير الرئيس

‫الندوة العالمية لمنظمي الاتصالات لعام ‪ - )GSR-25( 2025‬تقرير الرئيس‬

‫الجهات الأخرى من خلال تجميع النماذج التنظيمية وتبسيطها‪.‬‬ ‫اتخاذ قرارات تتصف بالشمول وتستند إلى الأدلة‬
‫والنظر في آليات طوعية ُ ُتصمم بالتعاون مع أصحاب المصلحة‬
‫تعزيز القدرة التنظيمية من أجل اتخاذ قرارات قائمة على الأدلة‬
‫لتحفيز العمل كنموذج جديد للتنظيم‪ ،‬مع ضمان أن تقوم‬ ‫وواعية بالمخاطر‪ .‬واستخدام مصادر ومنصات البيانات الجديدة‬
‫السلطات المختصة بحماية الخصوصية والمسؤوليات الأخلاقية‬ ‫وتحليلات الذكاء الاصطناعي والإسهامات التي يقدمها أصحاب‬

‫والالتزامات ذات الصلة‪.‬‬ ‫المصلحة‪ ،‬من أجل توجيه عملية اتخاذ القرارات‪ .‬ومواءمة‬
‫القواعد مع ظروف العالم الواقعي من خلال إجراء تقييمات‬
‫تشكيل ملامح الابتكار لتحقيق قيمة عامة‬ ‫للأثر التنظيمي تأخذ في الاعتبار العواقب المختلفة المحتملة‬
‫على مختلف أصحاب المصلحة (بما في ذلك مختلف مقدمي‬
‫تمكين الابتكار وتوجيهه نحو تحقيق توصيلية شاملة‬ ‫الخدمات والمستهلكين‪ ،‬خاصة من الفئات التي تعاني من شح‬
‫ومستدامة‪ ،‬وتعزيز الأسواق الرقمية التي تدعم التنمية‬
‫الاجتماعية والاقتصادية‪ .‬وتضمين السلامة عن سابق تصميم‬ ‫الخدمات‪ ،‬والمبتكرين المحليين)‪ ،‬والتنفيذ التدريجي على‬
‫والشمول في القرارات المتعلقة بالمجالات سريعة التطور‪.‬‬ ‫مراحل‪ ،‬والتقييم الدوري لضمان التطور التدريجي للتدابير‬

‫وتزويد المنظمين بالقدرة على جمع وتحليل بيانات‬ ‫التنظيمية‪.‬‬
‫المستهلكين ومقاييس النتائج من أجل اتخاذ قرارات مستنيرة‪،‬‬
‫وتتبع الفوائد الحقيقية‪ ،‬ومعالجة الآثار المتباينة للتكنولوجيات‬ ‫إضفاء الطابع المؤسسي على التعاون‬

‫الجديدة‪.‬‬ ‫تمكين المنظمين من التنسيق بين مختلف القطاعات‬
‫والولايات القضائية بطرق منها الاستعانة بأفرقة مهام مشتركة‪،‬‬
‫ثالث�ا الاستفادة من التكنولوجيات الناشئة‬
‫لتحقيق التميز التنظيمي‬ ‫ومختبرات‪ ‬تنظيمية مشتركة‪ ،‬وأفرقة عمل مشتركة بين‬
‫الوكالات‪ .‬والنظر في اعتماد نهج الإدارة التعاونية المتبع في‬
‫استخدام الأدوات الجديدة في مختلف مراحل الدورة‬ ‫الاتحاد الدولي للاتصالات‪ - ‬القائم على عملية منظمة وشفافة‬
‫التنظيمية‬ ‫لصنع القرار مع تحديد الأدوار‪ ،‬وعرض الأدلة‪ ،‬وخطط العمل‬
‫المحددة زمنيًاً‪ ،‬والمساءلة المشتركة بين الشركاء من القطاع‬
‫عند الاقتضاء‪ ،‬دمج التكنولوجيات مثل الذكاء الاصطناعي‬ ‫العام والقطاع الخاص والمجتمع المدني ‪ -‬لتصميم استجابات‬
‫والبيانات الضخمة وسلسلة الكتل وإنترنت الأشياء في عمليات‬ ‫منسقة وقادرة على‪ ‬التكيف‪ ،‬بغرض معالجة تحديات الأنظمة‬
‫الإيكولوجية المعقدة‪ .‬ويكتسي نهج "الحكومة بأكملها" أهمية‬
‫الإشراف والامتثال واتخاذ القرار على المستوى التنظيمي؛‬ ‫متزايدة لضمان الاتساق في‪ ‬السياسة الرقمية الوطنية والإدارة‬
‫والعمل على أن تصبح هذه التكنولوجيات قدرات مدمجة‪.‬‬ ‫الفعالة للأنظمة الإيكولوجية الرقمية المعقدة‪ ،‬مع الاعتراف‬
‫وتشمل الأمثلة على‪ ‬ذلك التنظيم من خلال البيانات‪ ،‬ومراقبة‬ ‫بالدور التكميلي والمتميز للمنظمين بالنسبة إلى الحكومات‪.‬‬
‫الطيف في الوقت الفعلي‪ ،‬وتنبيهات الامتثال المؤتمتة‪ ،‬وأنظمة‬
‫الاستفادة من التنظيم المشترك والتنظيم الذاتي‬
‫الترخيص الذكية‪ ،‬من جملة تطبيقات أخرى للتكنولوجيا‬
‫التنظيمية (‪ )RegTech‬والتنظيم الإشرافي (‪.)SupReg‬‬ ‫عند الاقتضاء‪ ،‬تشارك المسؤوليات مع شركاء موثوق بهم‬
‫يمتلكون آليات مساءلة واضحة‪ ،‬أو تفويضها إليهم‪ .‬ودعم‬
‫التعاون في تصميم هذه التطبيقات لتشجيع فرص قابلية‬ ‫التنظيم المشترك مع المؤسسات المتخصصة‪ ،‬أو المجتمع‬
‫التشغيل البيني مع تطبيقات الصناعة وتطوير تطبيقات‬ ‫المدني‪ ،‬أو الجهات الفاعلة في المجال ‪ -‬وبخاصة في المجالات‬
‫التجريب وحالات الاختبار‪ .‬وتبسيط وتيسير العمليات التنظيمية‬ ‫سريعة التطور‪ ،‬من قبيل الأمن السيبراني والذكاء الاصطناعي‬
‫في الصناعة بهدف خفض تكاليف الامتثال‪ ،‬وتحسين درجة‬ ‫وحوكمة البيانات‪ ،‬حيث يمكن أن تعيق النماذج الأقل مرونة‬
‫سهولة ممارسة الأعمال مع الحفاظ على مستوى الرقابة‬ ‫الاستثمار والابتكار‪ .‬واستكشاف السبل التي تمكن المنظمين‬
‫من تخفيف الأعباء التنظيمية الملقاة على كاهلهم وعلى كاهل‬
‫المطلوبة‪.‬‬

‫‪www.itu.int/gsr25‬‬ ‫‪ 31‬أغسطس ‪ 3 -‬سبتمبر ‪ | 2025‬الرياض‪ ،‬المملكة العربية السعودية ‪34‬‬