Page 28 - الندوة العالمية لمنظمي الاتصالات لعام 2025 تقرير الرئيس

‫الندوة العالمية لمنظمي الاتصالات لعام ‪ - )GSR-25( 2025‬تقرير الرئيس‬

‫جيم تمكين القيادات النسائية في مجال السياسات‬ ‫الذكاء الاصطناعي من أجل الثقة الرقمية والمراعية‬ ‫با ء‬
‫الرقمية المستدامة‬
‫للبيئة‬

‫وضع برامج للإرشاد والرعاية تجمع بين المنظمين من‬ ‫ –‬ ‫تنفيذ أطر تنظيمية تضمن الشفافية والمساءلة وقابلية‬ ‫ –‬
‫النساء وكبار المديرين التنفيذيين لدعم تطويرهن‬ ‫ –‬ ‫تفسير الذكاء الاصطناعي لمنع التحيز ضد النساء‬ ‫ –‬
‫المهني‪.‬‬ ‫ –‬ ‫والفئات المهمشة‪.‬‬ ‫ –‬
‫ –‬ ‫ –‬
‫تنفيذ سياسات الحصص أو التكافؤ في الهيئات‬ ‫ –‬ ‫ضمان دعم الذكاء الاصطناعي للحلول التي تراعي‬ ‫ –‬
‫التنظيمية لضمان مشاركة المرأة على قدم المساواة في‬ ‫المناخ من خلال تحفيز كفاءة الطاقة والبنية التحتية‬

‫القيادة‪.‬‬ ‫المستدامة‪.‬‬

‫تقديم برامج مصممة خصيصًاً لبناء القدرات لتعزيز‬ ‫فرض تدابير صارمة لحماية البيانات والخصوصية والأمن‬
‫الخبرة التقنية للمرأة وثقتها القيادية‪.‬‬ ‫السيبراني‪ ،‬خاصة لحماية النساء من الإساءة والاستغلال‬

‫زيادة إبراز صورة القيادات النسائية من خلال تسليط‬ ‫عبر الإنترنت‪.‬‬
‫الضوء على إنجازاتهن في منتديات تكنولوجيا المعلومات‬
‫تعزيز المشاركة المتوازنة بين الجنسين في بحوث الذكاء‬
‫والاتصالات ووسائل الإعلام والحوارات الدولية‪.‬‬ ‫الاصطناعي وتنظيمه لضمان أنظمة عادلة وموثوقة‪.‬‬

‫تهيئة بيئات تمويلية وتمكينية لريادة الأعمال النسائية في‬ ‫ضمان النفاذ المسؤول والمنصف إلى التكنولوجيات‬
‫مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات‪ ،‬وتمكينهن‬ ‫المراعية للبيئة وجعل الاستدامة مطلبًاً تنظيميًاً في نشر‬
‫بصفتهن من المبتكرين والمنظمين‪.‬‬
‫تكنولوجيا المعلومات والاتصالات‪.‬‬

‫دورة تدريبية تنفيذية‪ :‬الاستشراف الاستراتيجي للأطر التعاونية في مجال الذكاء الاصطناعي‬

‫واختتمت الجلسة بعرض عن تجربة المملكة العربية السعودية‬ ‫استقطبت الدورة التدريبية التنفيذية‪ ،‬التي ُ ُعقدت في‬
‫في مجال الاستشراف‪ .‬وشدد المدربون على النقاط الرئيسية‬ ‫‪ 31‬أغسطس‪ ،‬بقيادة الدكتور رافائيل بوبر‪ ،‬مستشار لدى‬
‫التالية‪ :‬تساعد الرؤية الاستشرافية المنظمين على وضع‬
‫سياسات مرنة وقابلة للتكيف من خلال ترجمة الإشارات‬ ‫الاتحاد والدكتورة لمياء الُ ُعمير‪ ،‬من وزارة الاتصالات وتقنية‬
‫المبكرة إلى رؤى قابلة للتنفيذ‪ ،‬كما تعزز الابتكار والحوكمة‬ ‫المعلومات (‪ )MCIT‬بالمملكة العربية السعودية‪ ،‬أكثر من‬
‫الشاملة والتعاون الاستباقي‪ .‬وتساعد على ترجمة مخاطر‬
‫وفرص الذكاء الاصطناعي المعقدة إلى خرائط طريق قابلة‬ ‫‪ 100‬مشارك من بينهم رؤساء لهيئات تنظيمية وواضعو‬
‫للتنفيذ‪ ،‬والتصدي لمخاطر الذكاء الاصطناعي والاستفادة من‬ ‫السياسات وكبار المسؤولين‪ .‬وُ ُقِ ِسمت الدورة التدريبية إلى‬
‫الفرص التي يتيحها‪ .‬ومن خلال الانتقال من إدارة الأزمات إلى‬
‫ثمانية أقسام غطت مواضيع مثل‪ :‬كيفية تصور المجتمعات‬
‫الإدارة الاستباقية‪ُ ُ ،‬تمّكّن الرؤى الاستشرافية التنظيم المستدام‬
‫الذي يدعم التغير التكنولوجي والقدرة على الصمود على‬ ‫السابقة للمستقبل‪ ،‬وأهمية الرؤية الاستراتيجية‪ ،‬ولمحة عامة‬
‫المدى الطويل‪.‬‬
‫عن ماهية الرؤية الاستشرافية الاستراتيجية‪ ،‬وتطبيقاتها‬
‫المحتملة في مختلف السياقات‪ ،‬والُُنهج العملية لتنفيذها‪،‬‬
‫وأهميتها في الحوكمة التعاونية القائمة على الذكاء الاصطناعي‪.‬‬

‫‪www.itu.int/gsr25‬‬ ‫‪ 31‬أغسطس ‪ 3 -‬سبتمبر ‪ | 2025‬الرياض‪ ،‬المملكة العربية السعودية ‪28‬‬