Page 24 - الندوة العالمية لمنظمي الاتصالات لعام 2025 تقرير الرئيس
P. 24

‫الندوة العالمية لمنظمي الاتصالات لعام ‪ - )GSR-25( 2025‬تقرير الرئيس‬

    ‫خلال القمة العالمية للذكاء الاصطناعي من أجل المصلحة‬                      ‫عن شكره لجميع المنظمين وأصحاب المصلحة على‬
  ‫العامة التي ُ ُعقدت مؤخرًاً‪ ،‬قد أسفر عن تحديد عشرة مبادئ‬              ‫مساهماتهم في المشاورة التي سجلت رقمًاً قياسيًاً تجاوز‬
‫للحوكمة والتي تركز على المساءلة والشفافية والثقة والمعايير‬
  ‫وتنمية القدرات‪ .‬وأشارت كذلك إلى أن إحدى النتائج الأخرى‬                                                              ‫‪ 50‬مساهمة‪.‬‬
‫للقمة هي إطلاق المبادرة العالمية بشأن الذكاء الاصطناعي في‬
                                                                     ‫وشددت الأمينة للاتحاد‪ ،‬السيدة دورين بوغدان‪-‬مارتن‪ ،‬على‬
      ‫النظم الغذائية‪ ،‬بالإضافة إلى إطلاق مورَ َدين بارَ َزين بشأن‬  ‫ضرورة أن تعمل الحكومات والمجتمع المدني والقطاع الخاص‬

    ‫معايير وسياسة أصالة الوسائط المتعددة لكشف التزييف‬                   ‫والنظام الإيكولوجي الرقمي الأوسع سويًاً في مجال الذكاء‬
     ‫العميق والتحقق من المحتوى الرقمي‪ .‬وأشارت أيضًاً إلى‬              ‫الاصطناعي‪ ،‬مما يضمن استفادة الجميع منه‪ ،‬وليس النخبة‬
                                                                   ‫فقط‪ .‬وشددت على أنه مع إحداث التكنولوجيات الرقمية تحوًال ً‬
         ‫إطلاق قاعدة بيانات لتبادل معايير الذكاء الاصطناعي‪.‬‬           ‫في جميع جوانب الحياة‪ ،‬يتعين على المنظمين مواكبة ذلك‪.‬‬
                                                                    ‫وأشارت إلى أن الحوار بشأن إدارة الذكاء الاصطناعي الذي دار‬

      ‫التكنولوجيات الناشئة لتعزيز الأداء التنظيمي‪ .‬وشدد‬                  ‫أكد معالي السيد جيوتيراديتيا م‪ .‬سينديا‪ ،‬وزير الاتصالات‬
     ‫المتحدثون على الأولويات العملية اللازمة لبناء أنظمة‬               ‫ووزير تنمية المنطقة الشمالية الشرقية بإدارة الاتصالات في‬
‫إيكولوجية رقمية مرنة وجاهزة للمستقبل من خلال تنظيم‬                 ‫وزارة الاتصالات في الهند‪ ،‬أن الندوة العالمية لمنظمي الاتصالات‬
                                                                     ‫ظلت منذ عقدين من الزمن كمنارة للتعاون الذي قاد البلدان‬
                          ‫قائم على الأدلة ومنسق وشامل‪.‬‬
                                                                           ‫عبر القارات نحو عالم ليس موصوًال ً فحسب‪ ،‬بل شامًالً‬
 ‫يجب أن يتغير دور المنظمين من كونهم "محكمين" إلى‬           ‫	–‬        ‫ومستدامًاً وقادرًاً على الصمود‪ .‬وفيما يتعلق بالتحول الرقمي‬
   ‫بناة استباقيين للنظام الإيكولوجي الرقمي – من خلال‬       ‫	–‬
    ‫دمج الابتكار وإضفاء الطابع المؤسسي على التجارب‬         ‫	–‬            ‫في الهند‪ ،‬فإن التوصيلية وأطر الاتصالات والأمن السيبراني‬
   ‫(بما في ذلك التعلم من الإخفاقات) وتنسيق الإجراءات‬                  ‫الاستشرافية ومبادرات مثل ‪ ،Digital Bharat Nidhi‬تعمل‬
                                                                    ‫على تمكين ‪ 1,4‬مليار مواطن وتضع الهند في مكانة شريكة في‬
‫على نطاق الحكومة بأكملها وزيادة التعاون العابر للحدود‬                ‫الإبداع على الصعيد العالمي‪ .‬ومن المتوقع أن يصل الاقتصاد‬

       ‫جعل التنظيم قائمًاً على البيانات وممّكّنًاً بواسطة‬                     ‫الرقمي في الهند‪ ،‬المدعوم بأنظمة الذكاء الاصطناعي‬
  ‫الأدوات‪ :‬استخدم البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي‬                ‫وتكنولوجيا الجيل الخامس (‪ )5G‬والحوسبة السحابية والابتكار‪،‬‬
                                                                   ‫إلى تريليون دولار بحلول عام ‪ ،2028‬مما يساهم بشكل كبير في‬
     ‫والنمذجة الدينامية والمنصات العملية (من تخطيط‬
            ‫التوصيلية إلى صياغة القواعد بمساعدة الذكاء‬                ‫الناتج المحلي الإجمالي والتوظيف والريادة الرقمية العالمية‪.‬‬
                                                                       ‫وتسلط تجربة الهند الضوء على أربعة دروس رئيسية وهي‪:‬‬
‫الاصطناعي ومراقبة الطيف الحديثة) لاتخاذ قرارات أسرع‬
                               ‫وقائمة على الأدلة وشفافة‪.‬‬                 ‫إيلاء الأولوية للمعايير المفتوحة للابتكار‪ ،‬وضمان الشمول‬
                                                                        ‫والثقة من خلال حماية قوية للبيانات‪ ،‬وتعزيز التعاون بين‬
       ‫إضفاء الطابع المؤسسي على التجارب الآمنة‪ :‬نشر‬                  ‫القطاعين العام والخاص من خلال الإبداع المشترك والبيئات‬
       ‫البيئات التنظيمية التجريبية (بما في ذلك التجارب‬
       ‫العملية) والمسارات المرنة مثل تراخيص الابتكار‪،‬‬                      ‫التجريبية التنظيمية‪ ،‬والحفاظ على حوكمة مرنة لمواكبة‬
      ‫وتفضيل التوجيه القائم على النتائج على الوصفات‬                  ‫التكنولوجيا‪ .‬ويمكن لهذه المبادئ أن توجه البلدان الأخرى في‬
    ‫الصارمة‪ ،‬بحيث يمكن اختبار الأفكار الواعدة وتوسيع‬
                                                                          ‫بناء أنظمة إيكولوجية رقمية قادرة على الصمود وشاملة‪.‬‬
                                   ‫نطاقها بشكل مسؤول‪.‬‬
                                                                    ‫وشهدت المناقشة المفتوحة التي تلت ذلك بحث كيفية دمج‬
                                                                              ‫الهيئات التنظيمية للابتكار في ولاياتها والاستفادة من‬

‫‪www.itu.int/gsr25‬‬                                                 ‫‪ 31‬أغسطس ‪ 3 -‬سبتمبر ‪ | 2025‬الرياض‪ ،‬المملكة العربية السعودية ‪24‬‬
   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29