• المراكز مخصصة أساساً لأعضاء الاتحاد
• سيقوم مكتب تنمية الاتصالات بأعمال الأمانة للمبادرة
• سيدعم مختبر التحول الرقمي، الذي سيكون مقره جنيف، تصميم المراكز وتنفيذها ورصدها وتقييمها من خلال اتفاقات ومشاريع التعاون
• من خلال أطر وعمليات محددة جيداً يعدها مكتب تنمية الاتصالات، سيصمَّم كل مركز وفقاً لاحتياجات وأولويات البلدان، وسيتم تكييفه مع أصحاب المصلحة القائمين والسياق الفريد للبلدان
• ينبغي أن تحدد المنظمات التي تقدم الطلب الموارد الأولية لتمويل مراكزها، بما في ذلك الموارد البشرية والمالية
• قد تكون بعض طلبات المساعدة التقنية متاحة لإجراء تقييم وتقدير أوليين للتصميم المبدئي للمركز
• يمكن للمنظمات التي لديها مراكز قائمة أن تخضع لعملية تصميم وتقييم لتصبح شريكة لمراكز التسريع التابعة للاتحاد
• تعتمد تكلفة كل مركز على الهدف الاستراتيجي المختار ونطاق العمل ونموذج الملكية وعدد المبادرات الرائدة
• سيستفيد المركز المعترف به من موافقة لمدة ثلاث سنوات قابلة للتجديد بعد التقييم وإعادة التأهيل
• يمكن رفع مستوى المركز من نوع إلى آخر مع زيادة توفر الموارد والخبرات

عملية اختيار المراكز الإقليمية ومجلس الابتكار الرقمي

ستستند أهلية المراكز الإقليمية التي تمتلكها البلدان إلى دعوات مفتوحة وشفافة، وسيتاح المزيد من المعلومات للجمهور في الموقع الإلكتروني لقطاع تنمية الاتصالات.

العضوية في مجلس الابتكار الرقمي متعددة أصحاب المصلحة بقيادة مدير مكتب تنمية الاتصالات مفتوحة أمام:

1. الوزراء وغيرهم من المسؤولين رفيعي المستوى من الدول الأعضاء في الاتحاد وأعضاء القطاع والأعضاء من الهيئات الأكاديمية، بناءً على ترشيح من البلدان والمؤسسات وموافقة مدير مكتب تنمية الاتصالات.
2. الشخصيات القيادية البارزة والخبراء المعترف بهم وممثلي المنظمات الاستراتيجية الشريكة، بناءً على ترشيح من مكتب تنمية الاتصالات. المدير