Это машинный перевод, осуществленный инструментом Google Translate. Машинный перевод – это дословный перевод исходного текста на другой язык. Он полностью автоматизирован и выполняется без участия человека. Качество и точность машинного перевода могут значительно отличаться в зависимости от текста и языковых пар. МСЭ не гарантирует точность перевода и не несет ответственности за возможные ошибки. При возникновении любых сомнений в точности информации, представленной в переведенных версиях наших веб-страниц, просьба обращаться к официальному тексту на английском языке. Некоторые элементы контента (к примеру, изображения, видео, файлы и т. д.) могут быть не переведены из-за технических ограничений системы.

Реорганизация учреждений для обеспечения цифровой трансформации и готовности к ИИ


Хант Интернешнл Консалтинг

Сессия 248

понедельник, 6 июля 2026 13:00–13:45 (UTC+02:00) Физическое (на месте) и виртуальное (удаленное) участие Комната L2, Здание МСЭ Монбриллан Интерактивная сессия

Создание основ управления, процессов, данных, рисков и человеческих ресурсов для ответственной трансформации

Правительства, государственные учреждения и частные организации ускоряют инвестиции в цифровую трансформацию и искусственный интеллект. Вместе с тем многие инициативы не оправдывают своих результатов, потому что технологии внедряются в учреждения, которые все еще функционируют через фрагментарные процессы, нечеткие структуры принятия решений, противоречивые данные, слабую подотчетность и ограниченную организационную готовность.

Таким образом, цифровая трансформация и готовность к ИИ относятся не только к техническим проблемам. Это задачи институциональной трансформации.

На этой интерактивной сессии будет рассмотрено, как учреждения могут перестроить свои операционные модели, механизмы управления, бизнес-процессы, методы работы с данными, средства контроля рисков и человеческий потенциал до внедрения передовых цифровых решений и решений на основе ИИ. Он представит практическую структуру институциональной готовности, построенную на пяти взаимосвязанных основах: управление и подотчетность, готовность процессов, готовность данных, готовность к управлению рисками и контролю, а также готовность к людям и изменениям.

Сессия будет сочетать практическую консультативную точку зрения с опытом руководства правительства в области институциональной реформы, модернизации государственного управления, цифрового правительства и цифровизации здравоохранения. Примеры будут взяты из работы, связанной с разработкой стратегии, реструктуризацией бизнес-процессов, реформированием управления, модернизацией аудита и страхования, трансформацией цифровых услуг, разработкой законодательства, управлением, ориентированным на результаты, и координацией деятельности между правительствами.

В ходе дискуссии будет освещен важный урок программ трансформации: учреждениям не следует автоматизировать неэффективные процессы, оцифровывать нечеткие обязанности или внедрять ИИ на ненадежной основе данных. Прежде чем выбирать технологии, учреждения должны понять, как выполняется работа, уточнить права собственности и принятия решений, оценить качество данных, установить надлежащие средства контроля, подготовить сотрудников и связать инвестиции в технологии с измеримыми институциональными результатами.

На сессии будет также рассматриваться вопрос о том, как правительства и организации могут уравновесить инновации с подотчетностью, прозрачностью, инклюзивностью, безопасностью и человеческим контролем. Участникам будет предложено выявить институциональные барьеры, которые могут препятствовать тому, чтобы инициативы в области цифровых технологий и ИИ приносили устойчивую общественную и организационную ценность.

На основе принятой ВВУИО концепции ориентированного на интересы людей, открытого для всех и направленного на развитие информационного общества сессия не ограничивается внедрением технологий, а занимается институциональным потенциалом. Ее концепция следующего этапа реализации решений ВВУИО предусматривает цифровую трансформацию, в рамках которой происходит укрепление институтов, расширение доступа к более качественным услугам, поддержка принятия решений на основе фактических данных и создание возможностей для ответственного использования ИИ.

Основным сообщением сеанса связи является:

Готовность к ИИ начинается до его внедрения.

Участники уйдут с практическим пониманием институциональных основ, которые следует оценить и укрепить, прежде чем инициировать масштабную цифровую трансформацию или инвестиции в ИИ.

Участники дискуссии
Eng. Hussein Auda
Инженер Хусейн Ауда Основатель и управляющий директор компании - Ближний Восток и Африка Хант Интернешнл Консалтинг

Хуссейн Ауда является основателем и управляющим директором по Ближнему Востоку и Африке в Hant International Consulting, где он возглавляет консультационную работу в области корпоративной стратегии, реинжиниринга бизнес-процессов, управления рисками, аудита и страхования, непрерывности бизнеса, цифровой трансформации и готовности к искусственному интеллекту.

Он обладает обширным опытом в области управления, управления рисками, страхования, соблюдения нормативных требований, совершенствования процессов и институциональной трансформации в среде государственного и частного секторов. Его работа сосредоточена на оказании помощи организациям в укреплении их операционных моделей, реорганизации бизнес-процессов, улучшении подотчетности, совершенствовании процесса принятия решений и подготовке к устойчивой цифровой трансформации.

Хусейн имеет большой профессиональный опыт в области управления качеством, аудита, рисков и организационной эффективности. Он является ведущим аудитором IRCA и обладает профессиональной квалификацией и членством в дисциплинах качества, рисков и гарантирования. Его академическая подготовка включает степень бакалавра в области электротехники, степень магистра делового администрирования в области управления качеством и обучение руководителей в области корпоративной стратегии.

Он активно участвует в международных профессиональных и волонтерских сетях, включая сообщество CQI и IRCA, где вносит свой вклад в инициативы по аудиту, качеству и цифровой трансформации. Он также поддерживал развитие профессиональных исследований, деятельность по обмену знаниями и межрегиональное сотрудничество.

Через Hant International consulting Хусейн работает с учреждениями по всему Ближнему Востоку и Африке, чтобы воплотить стратегические амбиции в практическую реализацию. В настоящее время он занимается институциональной реструктуризацией, ответственным внедрением ИИ, цифровым управлением, совершенствованием процессов и созданием организационных основ, необходимых для эффективной трансформации.


Темы
Большие данные Глобальный цифровой договор (ВВП) Здравоохранение Инфраструктура Искусственный интеллект Кибербезопасность Машинное обучение Обзор ВВУИО+20 Облачные вычисления Образование Окружающая среда Права человека Развивающиеся технологии Развитие потенциала Умные города Цифровая экономика Цифровое включение Цифровое преобразование Цифровой разрыв Цифровые навыки Этика
Направления деятельности ВВИО
  • AL C1 logo C1. роль правительств и всех заинтересованных сторон в содействии использованию ИКТ в целях развития
  • AL C3 logo C3. доступ к информации и знаниям
  • AL C4 logo C4. Наращивание потенциала
  • AL C5 logo C5. укрепление доверия и безопасности при использовании ИКТ
  • AL C6 logo C6. Разрешающая среда
  • AL C7 E-GOV logo C7. приложения ИКТ: преимущества во всех аспектах жизни - электронное правительство
  • AL C7 E-BUS logo C7. приложения ИКТ: преимущества во всех аспектах жизни - Э-бизнес
  • AL C7 E-LEA logo C7. приложения ИКТ: преимущества во всех аспектах жизни - электронное обучение
  • AL C7 E-HEA logo C7. применение ИКТ: преимущества во всех аспектах жизни - Э-здравоохранение
  • AL C7 E-EMP logo C7. приложения ИКТ: преимущества во всех аспектах жизни - электронная занятость
  • AL C7 E-ENV logo C7. применение ИКТ: преимущества во всех аспектах жизни - электронная среда
  • AL C7 E-AGR logo C7. применение ИКТ: преимущества во всех аспектах жизни - Электронное сельское хозяйство
  • AL C7 E-SCI logo C7. применение ИКТ: преимущества во всех аспектах жизни - Электронная наука
  • AL C10 logo С10. Этические аспекты информационного общества
  • AL C11 logo С11. Международное и региональное сотрудничество

Сессия поддерживает Направление деятельности C1, подчеркивая общую роль правительств, государственных учреждений, организаций частного сектора, партнеров в области развития, поставщиков технологий, профессиональных сообществ и сотрудников в формировании ответственной и эффективной цифровой трансформации.

Он связан с Направлением деятельности C3 благодаря тому, что в нем основное внимание уделяется совершенствованию методов учреждения по генерированию и регулированию, доступу, обмену и использованию информации и знаний. Надежные информационные потоки, четко выраженная ответственность и эффективное управление данными являются важнейшими основами цифровой трансформации и искусственного интеллекта.

Сессия вносит вклад в C4, содействуя созданию институционального потенциала в области лидерства, управления, управления процессами, цифровых навыков, управления рисками, работы с данными и готовности к изменениям. В нем признается, что для достижения устойчивой трансформации учреждениям требуются как технический потенциал, так и организационный потенциал.

Он поддерживает Документ C5, делая особое значение укреплению доверия, безопасности и уверенности при использовании цифровых технологий. Это включает оценку рисков, внутренний контроль, осведомленность о кибербезопасности, подотчетность, прозрачность, контролируемость и человеческий надзор за цифровыми решениями и решениями с использованием ИИ.

Сессия согласуется с C6, поскольку для цифровой трансформации необходима благоприятная институциональная среда, подкрепленная четкими структурами управления, политикой, законодательством, правами на принятие решений, ответственностью за процесс, механизмами подотчетности и скоординированным руководством.

Эта сессия тесно связана с C7, поскольку реорганизация рабочих процессов и институциональная готовность создают благоприятную основу для приложений ИКТ во многих секторах.

В электронном правительстве институциональная реорганизация может улучшить предоставление государственных услуг, повысить прозрачность, подотчетность и координацию между государственными органами. В электронном бизнесе она может упростить операции, укрепить процессы работы с клиентами и поставщиками и поддержать ответственное использование цифровых платформ и ИИ.

В сфере электронного обучения она может способствовать реорганизации процесса обучения, институциональному управлению, развитию навыков и доступу к знаниям. В электронном здравоохранении оно может улучшить маршрут пациента, рабочие процессы в сфере здравоохранения, управление данными, координацию услуг и внедрение цифрового здравоохранения.

В сфере электронной занятости институциональная реорганизация может поддерживать планирование трудовых ресурсов, реорганизацию рабочих мест, развитие цифровых навыков и ответственный переход к работе с использованием ИИ. В сфере электронной охраны окружающей среды она может укрепить потоки данных, процессы мониторинга, принятия решений и координацию, связанные с рациональным природопользованием и устойчивостью.

В электронном сельском хозяйстве эта система может помочь учреждениям перестроить процессы предоставления услуг, использования данных, механизмы координации заинтересованных сторон и поддержки принятия решений до внедрения цифрового сельского хозяйства и решений на основе ИИ. В электронной науке она может поддерживать управление исследованиями, обмен данными, сотрудничество, управление знаниями и ответственное использование возникающих технологий.

Сессия не имеет целью детального технического изучения каждого Сектора C7. Вместо этого в ней представлен передаваемый подход к институциональной реорганизации, который может быть адаптирован для всех этих прикладных областей.

Сессия поддерживает Документ C10, рассматривая этические аспекты цифровой трансформации и искусственного интеллекта, включая справедливость, прозрачность, подотчетность, человеческий надзор, ответственное использование данных и потенциальное воздействие технологий на сотрудников, граждан и пользователей услуг.

Наконец, он вносит вклад в работу по C11, поощряя международное и региональное сотрудничество, обмен практическим опытом и взаимодействие между правительствами, международными организациями, учреждениями в области развития, организациями частного сектора и профессиональными сетями.

Цели устойчивого развития
  • Цель 3 logo Цель 3: Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех
  • Цель 4 logo Цель 4: Обеспечить инклюзивное и справедливое качественное образование и содействовать созданию возможностей для обучения на протяжении всей жизни для всех
  • Цель 5 logo Цель 5: Достижение гендерного равенства и расширение прав и возможностей всех женщин и девочек
  • Цель 8 logo Цель 8: Содействие всеохватному и устойчивому экономическому росту, занятости и достойной работе для всех
  • Цель 9 logo Цель 9: Создание устойчивой инфраструктуры, содействие устойчивой индустриализации и стимулирование инноваций
  • Цель 10 logo Цель 10: Сокращение неравенства внутри стран и между ними
  • Цель 11 logo Цель 11: Сделать города инклюзивными, безопасными, жизнеспособными и устойчивыми
  • Цель 12 logo Цель 12: обеспечить устойчивые модели потребления и производства
  • Цель 13 logo Цель 13: Принять срочные меры по борьбе с изменением климата и его последствиями
  • Цель 16 logo Цель 16: Поощрение справедливых, мирных и инклюзивных обществ
  • Цель 17 logo Цель 17: Активизация глобального партнерства в интересах устойчивого развития

Сессия вносит вклад в достижение Целей в области устойчивого развития, показывая, как институциональная реорганизация может укрепить потенциал правительств и организаций в области разработки, предоставления и постоянного совершенствования открытых для всех цифровых услуг.

Сессия поддерживает Цель 3, подчеркивая, как реорганизация процессов, управление данными и институциональная координация могут улучшить системы цифрового здравоохранения, пути обращения пациентов, управление здравоохранением и принятие решений на основе фактических данных.

Она способствует достижению Цели 4, уделяя особое внимание созданию потенциала, цифровым навыкам, институциональному обучению и подготовке руководителей и сотрудников к новым способам работы на основе технологий.

Сессия поддерживает Цель 5, признавая, что институциональные преобразования должны включать проектирование с учетом гендерных аспектов, равный доступ к цифровым возможностям и всестороннее участие в принятии решений, развитие навыков и работу на основе технологий.

Она тесно связана с Целью 8, поскольку цифровая трансформация и готовность к ИИ могут повысить производительность, поддержать реорганизацию рабочих мест, укрепить потенциал рабочей силы и обеспечить более устойчивый и всеобъемлющий экономический рост. На сессии также делается акцент на ответственном переходе к работе с использованием ИИ, включая необходимость подготовки сотрудников, а не рассматривать трансформацию как мероприятие, использующее только технологии.

Сессия способствует достижению Цели 9 путем содействия устойчивым институциональным, процессуальным, информационным и управленческим основам для инноваций. Она призывает учреждения создать соответствующие операционные модели, средства контроля и возможности до масштабирования цифровых решений и решений на основе ИИ.

В поддержку Цели 10 особое внимание уделяется открытым для всех цифровым услугам, доступной информации, справедливому принятию решений и необходимости не допустить, чтобы цифровая трансформация усугубляла существующее неравенство.

Сессия вносит вклад в достижение Цели 11, показывая, как эффективное институциональное управление, интегрированные процессы и ответственное использование данных могут поддерживать более "умные", более устойчивые и открытые для всех государственные услуги и города.

Она поддерживает Цели 12 и 13, показывая, как институциональная реорганизация может улучшить потоки данных об окружающей среде, процессы мониторинга, эффективность использования ресурсов, принятие решений по вопросам устойчивости и координацию между заинтересованными сторонами.

Наиболее тесно связана с Целью 16, поскольку прозрачное управление, подотчетность, этичный процесс принятия решений, эффективное государственное управление, надежные услуги и ответственное использование ИИ имеют решающее значение для сильных и пользующихся доверием институтов.

Наконец, сессия поддерживает Цель 17, поощряя международное и региональное сотрудничество, обмен знаниями и партнерские отношения между правительствами, международными организациями, партнерами по развитию, организациями частного сектора, профессиональными сообществами и поставщиками технологий.

Цели GDC
  • Задача 1: Ликвидировать все цифровые барьеры и ускорить прогресс в достижении Целей устойчивого развития
  • Цель 2: Расширить доступность цифровой экономики и выгоды от нее для всех
  • Цель 3: Содействовать созданию инклюзивного, открытого, безопасного и защищенного цифрового пространства, которое уважает, защищает и поощряет права человека.
  • Цель 4: Развивать ответственные, справедливые и совместимые подходы к управлению данными
  • Цель 5: Улучшение международного управления искусственным интеллектом на благо человечества.
Ссылки

Hant International Consulting:
https://www.hantde.com

WSIS Forum 2026:
https://www.itu.int/net4/wsis/forum/2026/

WSIS Forum 2026 Agenda:
https://www.itu.int/net4/wsis/forum/2026/Agenda

Official Session Page:
https://www.itu.int/net4/wsis/forum/2026/Agenda/Session/248

Contact:
info@hantde.com

LinkedIn:
https://www.linkedin.com/company/hant-international-consulting

 

Suggested hashtags:
#WSIS2026 #DigitalTransformation #AIReadiness #InstitutionalReform #ResponsibleAI #DigitalGovernance #ProcessReengineering #BusinessProcessReengineering #HANT