Page 33 - Colloque mondial des régulateurs GSR-25 Rapport du Président

Colloque mondial des régulateurs (GSR-25) - Rapport du Président

Développer des compétences et un état pour alimenter de manière collective des solutions
d'esprit tournés vers l'avenir optimales et capables de s'adapter, renforce la légitimité
et l'appropriation commune et améliore la conformité
Outre les connaissances techniques dans le domaine et la mise en œuvre. Aligner les politiques et éviter les
des télécommunications/TIC, du numérique et des règles contradictoires en intégrant des mécanismes de
technologies nouvelles et émergentes, telles que cohérence intersectorielle.
l'intelligence artificielle (IA), l'Internet des objets (IoT),
les services spatiaux et les services par satellite, les
technologies quantiques, la chaîne de blocs et les II ADAPTER ET RENFORCER LES
cadres évolués de cybersécurité , les régulateurs doivent CAPACITÉS DE RÉGLEMENTATION
posséder des compétences en matière de prototypage
de politiques, de compréhension des comportements et
de réflexion systémique, qu'ils sont appelés à mettre en Autonomiser les régulateurs au service des
pratique à l'aide de méthodes concrètes et fondées sur réalités numériques
des données probantes. Il s'agit de favoriser une culture
réglementaire souple et adaptée à l'avenir, en soutenant Nous encourageons les décideurs à veiller à ce que les
les possibilités d'apprentissage continu par les pairs au obligations réglementaires traduisent la convergence
des infrastructures, des contenus et des services. Pour ce
profit du personnel et en intégrant une collaboration faire, il faudra peut-être mettre en place une supervision
interdisciplinaire dans les pratiques institutionnelles.
des plates-formes numériques, de la gouvernance
des données ou de l'IA, et assurer une coordination
Réglementer avec souplesse et en faisant intersectorielle pour réduire la fragmentation et renforcer
preuve de prévoyance les résultats d'intérêt public. Cela suppose également
une indépendance sur les plans politique, opérationnel
Mettre en œuvre des cadres souples tels que la et financier pour permettre une planification à long
réglementation axée sur les résultats ou fondée sur des terme, la prise de décisions impartiales et une application
principes, et envisager des mesures telles que l'octroi de cohérente au-delà des cycles politiques ou commerciaux.
licences à plusieurs niveaux et les clauses de caducité, le
cas échéant, pour permettre des réponses réglementaires
dynamiques et adaptées à l'évolution des technologies Investir dans les capacités stratégiques
et des marchés. Orienter l'innovation plutôt que de Aller au-delà des mises à niveau techniques. Garantir
simplement réagir après coup, en utilisant les données, des investissements soutenus dans les ressources
la prospective stratégique, l'analyse prévisionnelle et humaines et les ressources financières nécessaires à la
les cadres d'anticipation – y compris des scénarios, maintenance et au développement de nouveaux outils
des indicateurs d'alerte précoce et des déclencheurs techniques et de nouvelles méthodes dans le cadre
préétablis permettant d'agir en temps opportun – pour des activités réglementaires essentielles. Constituer
mieux recenser les risques émergents et les possibilités à des équipes multidisciplinaires, établir des unités
saisir. Tirer parti du spectre et des technologies spatiales internes de prospective et d'analyse de données,
en tant que plates-formes pour l'innovation. affecter des ressources et rationaliser la coordination
entre les départements. Collaborer avec les parties
Collaborer pour innover prenantes, y compris des entreprises, des établissements
universitaires et des groupes de réflexion, pour soutenir
Élargir la participation des parties prenantes au-delà des l'apprentissage continu et la veille réglementaire. Recourir
consultations ponctuelles pour nouer des partenariats au perfectionnement par les pairs et à des consultations
continus et axés sur la résolution de problèmes avec les conjointes avec les régulateurs issus de marchés
ministères, les acteurs du marché, les établissements numériques plus matures (échanges de personnel,
universitaires et la société civile dans tous les secteurs. auditions conjointes) afin d'assimiler les enseignements
Créer conjointement des solutions permet de mettre tirés des pratiques réglementaires et du secteur.
à contribution la diversité des expériences des acteurs

31 août-3 septembre 2025 | Riyad, Arabie saoudite 33 www.itu.int/gsr25