За последние четыре года БРЭ встало на путь преобразований, становясь Бюро развития МСЭ, «четко отвечающего своему назначению», ориентированным на предоставление высокоэффективных услуг и продуктов.
В центре идеи и стратегии преобразования БРЭ находятся люди.
Приняв на вооружение надежные механизмы внутреннего контроля и отчетности, руководство БРЭ уделяет основное внимание повышению эффективности работы и развитию, и предлагает всем сотрудникам посмотреть по новому нае традиционные и устаревшие структуры и процессы и стать инициаторами перемен. Половина сотрудников БРЭ получили сертификаты по управлению преобразованиями и управлению проектами. Кроме того, все программы по предоставлению услуг БРЭ опираются на процессы управления, ориентированного на результаты.
БРЭ провело глубокую диагностику организации, чтобы установить исходный уровень и четкие цели для перехода на новый уровень производительности труда. Оценка культуры руководства ООН побудила сотрудников штаб-квартиры и региональных отделений разработать стратегии, необходимые для создания надежных и высокоэффективных команд. Все руководители групп и направлений деятельности БРЭ приняли участие в программе комплексной оценки и обучения, которая стимулировала совершенствование управленческой деятельности и содействовала развитию навыков командной работы у руководящего персонала в соответствии со стратегическими приоритетами создания организации, «отвечающей своему назначению».
Ключевыми инициативами по укреплению организационной структуры руководили специальные группы. Во-первых, были протестированы и усовершенствованы средства связи для реализации новых подходов к объединению глобальной команды и различных заинтересованных сторон. Во-вторых, было налажено межфункциональное сотрудничество с упором на комплексное программирование мероприятий БРЭ на страновом уровне и в качестве члена страновых команд ООН, вносящего вклад в развитие страны наряду с другими специализированными учреждениями ООН. В-третьих, осуществляется постоянное совершенствование процессов для улучшения результатов работы БРЭ. Внедрение новой системы ERP позволило преобразовать управление проектами и рабочие функции БРЭ, повысив эффективность, отслеживая процесс реализации программ и обеспечивая более эффективное принятие решений в режиме реального времени.
2022 год стал важным периодом реализации проектов МСЭ. Проекты МСЭ, в число которых входят более 70 текущих проектов с фондами на общую сумму около 30 млн. швейцарских франков, продолжают играть важную роль в выполнении мандата Бюро развития электросвязи по пропаганде цифрового развития и оказанию технической помощи Государствам – Членам МСЭ.
В 2022 году МСЭ подписал около 20 договоров по новым проектам, продлению сроков проектов, а также по добровольным взносам на сумму около 7 млн. швейцарских франков в таких областях, как политика и регулирование в области цифровых технологий, подключение школ к интернету, «умные» острова, развитие потенциала в области цифровых навыков и многих других.
Особым достижением в этом году стало подписание двух проектных соглашений, связанных с инициативой «Умные» острова» в Азиатско-Тихоокеанском регионе при финансировании из Фонда Целей ООН в области устойчивого развития (Фонд ЦУР). Фонд ЦУР, созданный в 2014 году, – это международный механизм развития с участием многих источников финансирования и организаций, созданный системой Организации Объединенных Наций для поддержки деятельности в области устойчивого развития посредством реализации комплексных и многоплановых совместных программ. Проекты, финансируемые через Фонд ЦУР, реализуются в партнерстве с другими учреждениями ООН, имеющими представительство на местах, и направлены на объединение усилий учреждений ООН, национальных правительств, научных организаций, гражданского общества и бизнеса в целях решения проблем бедности, содействия осуществлению Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года и достижения ЦУР.
В течение 2022 года БРЭ продолжало совершенствовать методы управления проектами в отношении всех проектов МСЭ, уделяя особое внимание совершенствованию методов контроля и управления проектами в рамках БРЭ, повышению квалификации руководителей проектов БРЭ, а также созданию информационных систем для поддержки надзора и управления портфелем проектов МСЭ.
В число мероприятий, реализованных БРЭ в 2022 году, вошли организация третьей программы сертификации персонала МСЭ по управлению проектами и продолжение деятельности Комитета по проектам БРЭ, который рассматривает и утверждает проекты перед их согласованием с партнерами и обеспечивает надзор за реализацией проектов и решение возникающих проблем. За первый год работы Комитет провел 11 заседаний, и 85% его решений претворено в жизнь.
Эта деятельность дополнялась продолжением работы Сообщества специалистов-практиков по управлению проектами БРЭ – онлайн-платформы со ста активными пользователями, нацеленной на усиление взаимной поддержки руководителей проектов.
Наконец, была преобразована система добровольных взносов с введением экспериментального проекта по внедрению новых механизмов отчетности. Новый механизм, опробованный БРЭ в прошлом году, включает подготовку годового отчета о статусе исполнения добровольных взносов, управляемых БРЭ, представление годового отчета по каждому добровольному взносу и осуществление формального этапа завершения для добровольных взносов, исчерпавших все свои ресурсы. В 2022–2023 годах этот механизм будет внедрен в рамках всего МСЭ.
Сочетание всех этих видов деятельности позволило БРЭ продемонстрировать высокие темпы реализации проектов в 2022 году во всех регионах МСЭ. Несмотря на сохранение некоторых ограничений, обусловленных пандемией COVID-19, более половины проектов из портфеля проектов МСЭ осуществлялись в соответствии с планом – со своевременным выполнением запланированных мероприятий и в рамках запланированного бюджета.
Дополнительную информацию о портфеле проектов МСЭ можно получить на веб-сайте проектов БРЭ.