Page 6 - 电信发展局2019年年度回顾: 通过有意义的互连互通向数字化转型迈进

在为期两天的电信发展局管理务虚会期间，来自总部和驻地的员工对工作方法做出评估并为改
革确定了明确而具体的行动方案。此后举行的一系列研讨会和培训，旨在确保电信发展局的员工不
会偏离正确的道路，取得更令人满意的成果并实施更具影响力的项目：

 基于结果的管理研讨会
 项目管理培训
 沟通促发展培训
 采购培训

电信发展局为更促进跨计划、跨项目和跨举措的协调并在它们之间形成合力，采用了基于“专
题分组（cluster-based）”的方法。这些专题被转化为主题优先事项，以便为交叉性问题提供更多
支持并增强 ICT 发展的影响力。

电信发展局的变革志愿服务队 – C4C
C4C 由一群积极的志愿者组成，在电信发展局的变革管理进程中为同事们提供帮助。这些志愿者的
职能包括：
 由一群积极的志愿者组成，在电信发展局的变革管理进程中为同事们提供帮助。这些志愿者的
职能包括：
 加深人们对变革进程的理解并提升其价值，助力电信发展局“有的放矢，胜任其职”，运用新的规划方式
使工作的落实产生更加深远的影响。
 定期收集员工的反馈与意见。
 鼓励团队和个人承担新的职责，针对如何能为电信发展局取得成功添砖
加瓦开展“自我评估”。

 对变革进程中取得进展的团队和个人提出表彰，同时向他人展示值得信
赖的榜样作用。

对变革进程中取得进展的团队和个人提出表彰，同时向他人展示值得信
赖的榜样作用。

通过建立伙伴关系提升影响力：连通所有学校

为实现到 2030 年所有学校均能上网的雄心壮志，国际电联与联合国儿童基金会（UNICEF）携手，共同为 GIGA 这
一新举措造势。

GIGA 将确保每位儿童都拥有塑造自己心目中的数字时代未来所需的信息、技能和服务。该举措由四大支柱构成 – 每
个支柱都与各国政府、技术合作伙伴和联合国系统领导人建立了
联系并得到了他们的支持。

2020 年，我们将加速推行 GIGA。第一阶段将聚焦于少数

几个国家，以期赢得更广泛的公共和私营部门支持。这种伙伴
关系对实现更全面的可持续发展至关重要。

电信发展局 2019 年年度回顾：通过有意义的互连互通，向数字化转型迈进

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