جدول الأعمال

ويجري بشكل روتيني وضع أطر إدارة الذكاء الاصطناعي وسياساته ومعاهداته واتفاقاته المتعددة الأطراف دون اختباره في ظل الظروف التي يجب أن تعمل فيها فعليا.  وتقوم التمارين المكتبية بالتدرب على سلاسل القرارات التشغيلية.  ولا توجد منهجية مكافئة لطبقة الإدارة نفسها.  والنتيجة هي فجوة هيكلية: يفترض أن تعمل الأطر حتى تثبت أزمة المنطقة الرمادية/"تحت العتبة" خلاف ذلك.

طورت مختبرات Auracelle AI Governance Labs ، بالشراكة مع جامعة باث سبا ، منهجية لسد هذه الفجوة: ألعاب الحوكمة غير المتزامنة التي تم اختبارها بالإجهاد.  بدلا من اختبار من يستجيب ومدى السرعة ، فإنه يختبر ما إذا كان إطار الحوكمة نفسه ، والسياسة ، وبند المعاهدة ، والحكم التنظيمي ، يظل تحت ضغط عدائي ، وانصداع التحالف ، وصدمة عدائية في الوقت الفعلي.

تصل القمة العالمية لمجتمع المعلومات (WSIS+20) في وقت يقوم فيه الذكاء الاصطناعي بالفعل بتشكيل ديناميات التصعيد وبيئات التضليل الإعلامي والشبكات اللوجستية والثقة المؤسسية، بأسرع مما يمكن لأطر الإدارة.  والرؤية التي تطرحها هذه الجلسة واضحة وواضحة إذ ينبغي أن تخضع أطر الإدارة . والمحاكاة هي الطبقة المؤسسية المفقودة.  وهي توفر قاعدة أدلة لواضعي السياسات ومفاوضي المعاهدات وهيئات وضع المعايير لاتخاذ قرارات مستنيرة بشأن قدرة قطاع تنمية الاتصالات القواعد التي يبنونها.