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Consolidation des programmes


L'initiative OneGoal pour la gouvernance

Session 509

jeudi, 18 mai 2023 14:00–15:00 (UTC+02:00) TIC et technologies émergentes pour l'industrie 4.0 Atelier thématique

Développement d'une méthode

Les nouvelles technologies redéfinissent les outils mêmes utilisés pour nous organiser ainsi que pour gouverner. Ils imposent non seulement de nouveaux aspects aux programmes, mais peuvent également aider à identifier comment consolider les activités et façonner les résultats et l'impact sur les industries.

Au milieu d'un effort pour réorienter la gouvernance vers la durabilité, nous continuons à introduire de nouvelles technologies sur les marchés et à faire face à des défis supplémentaires substantiels. Des changements en couches dans l'état général de nos systèmes en plus de la mosaïque d'activités de gouvernance tirent les divers aspects du monde dans diverses directions parmi lesquelles nous voulons maintenir la cohérence par rapport à notre objectif réel.

Pour y parvenir, nous nous tournons vers la consolidation des programmes. La structure mondiale consolidée qui en résulte renforce l'effet de levier de la technologie.

Il s'agit du deuxième atelier sur ce thème. Dans la première séance, nous avons abordé le concept de consolidation entre programmes et nous sommes penchés sur le do technique d'un projet concret comme une allégorie dans ce contexte. Les participants ont partagé leur expérience dans leurs domaines de travail respectifs. Dans cette nouvelle session, nous viserons l'élaboration d'une méthode, qui creusera la consolidation entre programmes ainsi qu'avec leur but, et celle du but avec le système auquel il s'applique.

Cela soutient l'ODD 17 pour les partenariats pour les objectifs en ce sens qu'il encourage et soutient une action mondiale mieux coordonnée. En particulier, les cibles 17.13 visant à « renforcer la stabilité macroéconomique mondiale, notamment par la coordination et la cohérence des politiques » et 17.14 « Renforcer la cohérence des politiques pour le développement durable » en question. Cela ajoute un paragraphe à C3 en ce sens qu'il améliore l'accès des décideurs eux-mêmes à la connaissance ; à C6 en ce qu'une éventuelle consolidation optimale agit de manière similaire à l'interopérabilité, en autorisant toute activité prévue basée sur des structures de gouvernance ; au C7 contribuant à la capitalisation des connaissances scientifiques à travers un modèle de référence commun ; et au C11 comme exigence de base pour que tous les joueurs collaborent.


Alève Mine
Mine Alève Fondateur L'initiative OneGoal pour la gouvernance Modérateur

Alève Mine est à l'origine de l'étude du risque récursif et le fondateur de OneGoal Initiative for Governance, qui vient de lancer son programme Qaucus, et du Zurich AR/VR Meetup, qui a été identifié comme un "key Swiss player" sur le Carte de réalité étendue de l'Institut Gottlieb Duttweiler. Alève est titulaire d'un M.Sc. de l'EPFL (Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne) en microtechnique (robots, nanotech, puces, capteurs, matériaux, lasers, traitement du signal, informatique, lignes de production, etc.) ainsi qu'un diplôme en finance du St. Galler Management Institut ( évaluation, analyse), a travaillé dans le monde des arts et est lauréat de l'UIT-T. Alève est l'auteur de "Storytelling Automation Principles".


Dr. Masahito Kawamori
Dr Masahito Kawamori Professeur de projet Université de Keio

Depuis 2009, il est le Rapporteur de la Question 28 "Cadre multimédia pour les applications de cybersanté" dans la Commission d'études 16 de l'UIT-T. Il est intervenu en tant qu'orateur lors de plusieurs conférences sur la santé en ligne, notamment IEEE-ICC, WSIS et Telecom World, toutes en 2011. Il a participé activement à la collaboration entre l'UIT-T, l'UIT-D et l'OMS, et a participé activement à l'atelier conjoint UIT-OMS sur les normes et l'interopérabilité de la cybersanté, Genève, 2012.

Après avoir rejoint le laboratoire des sciences de l'information, NTT Basic Research Labs, en 1989, il a fait de la recherche et du développement en intelligence artificielle.
De 1998 à 2002, il a été membre chercheur du projet de recherche "Creating the Brain" du programme CREST ("Core Research for Evolutional Science and Technology") de la JST (Japan Science and Technology Agency). Il a également été chargé de cours, de 1998 à 2006, à la School of Allied Health Sciences, Kitasato University, Japan. En 2004, il a dirigé le développement avec l'Université de Tokyo, au Japon, d'un système d'information sur la santé utilisant des capteurs portables qui mesuraient la fonction hippocampique dans le cerveau pour détecter les premiers signes de démence.

Il est également coprésident du groupe de réflexion de l'UIT-T sur l'accessibilité des médias ainsi que coordinateur de l'IPTV-Global Standards Initiative.


Christophe Xerri
Christophe Xerri Président Le Sailing Brain Consulting

M. Christophe Xerri, président de The Sailing Brain Consulting, est un expert international indépendant avec plus de 30 ans d'expérience dans le domaine de l'énergie, de la gestion des déchets, de l'économie circulaire et du management multiculturel.

De 2015 à 2022, il a été directeur à l'Agence internationale de l'énergie atomique en charge du cycle du combustible, de la gestion des déchets et des réacteurs de recherche. Avant sa nomination à l'AIEA, il a été de 2011 à 2015 Conseiller auprès de l'Ambassade de France au Japon et en Mongolie, avec un focus sur les applications nucléaires, l'innovation et la gestion post-crise.

Il a débuté sa carrière dans la finance au Japon et au Luxembourg. Il rejoint COGEMA (aujourd'hui ORANO) en 1991, dans le domaine du recyclage des combustibles nucléaires et de la gestion des déchets. Il s'est ensuite tourné vers l'extraction de l'uranium et les technologies innovantes d'enrichissement. Plus tard, il a travaillé dans la non-prolifération des armes puis a été affecté à la présidence d'AREVA (nucléaire, énergies renouvelables, équipements de transport d'électricité) en charge des affaires internationales.

Il a déménagé au Japon en 2007 et est devenu vice-président de Mitsubishi Nuclear Fuel en 2009, où il a également été impliqué dans la gestion des conséquences du tremblement de terre et du tsunami de mars 2011.

M. Xerri est titulaire d'un diplôme d'ingénieur de l'Ecole Centrale de Lyon, France, d'un Master of Science de l'Université de Salford, Royaume-Uni ; et un MBA de l'Institut Supérieur des Affaires en France.


Anita Patel
Anita Patel Coordinateur de domaine CEFACT-ONU

Anita Patel est coordinatrice de domaine pour le domaine de développement du programme de comptabilité et d'audit au sein du Centre des Nations Unies pour la facilitation du commerce et le commerce électronique (UN CEFACT). Elle contribue au CEFACT depuis 2015. Anita a également été vice-présidente et experte auprès de l'Organisation internationale de normalisation pour développer la norme ISO 19600:2014 sur les systèmes de gestion de la conformité.

Anita travaille actuellement comme conseillère spéciale dans le secteur gouvernemental britannique sur des projets d'infrastructure publique. Elle enseigne régulièrement des cours de premier cycle et des cours professionnels en audit informatique, en gouvernance informatique et en systèmes d'information comptable et a siégé au Sénat d'une institution universitaire canadienne.

Anita est titulaire d'une maîtrise en gestion des systèmes d'information de l'Université de Liverpool, au Royaume-Uni, d'un baccalauréat spécialisé en économie de l'Université de Leeds, au Royaume-Uni, et d'un certificat professionnel Blockchain de l'Université York, au Canada. Elle est auditrice certifiée des systèmes d'information (États-Unis), professionnelle certifiée de la sécurité des systèmes d'information (États-Unis) et membre de l'Association of Chartered Certified Accountants (Royaume-Uni).


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Cela ajoute un paragraphe à C3 en ce sens qu'il améliore l'accès des décideurs eux-mêmes à la connaissance ; à C6 en ce qu'une éventuelle consolidation optimale agit de manière similaire à l'interopérabilité, en autorisant toute activité prévue basée sur des structures de gouvernance ; au C7 contribuant à la capitalisation des connaissances scientifiques à travers un modèle de référence commun ; et au C11 comme exigence de base pour que tous les joueurs collaborent.

Objectifs de développement durable
  • Objectif 17 logo Objectif 17: Renforcer les moyens du partenariat mondial pour le développement durable et le revitaliser

Cela soutient l'ODD 17 pour les partenariats pour les objectifs en ce sens qu'il encourage et soutient une action mondiale mieux coordonnée. En particulier, les cibles 17.13 visant à « renforcer la stabilité macroéconomique mondiale, notamment par la coordination et la cohérence des politiques » et 17.14 « Renforcer la cohérence des politiques pour le développement durable » en question.