التغيير التحويلي
الناس محور الإنترنت
156 الجلسة
استكشاف الحلول الشاملة واستراتيجيات التنفيذ لتحديات اليوم والمستقبل
تهدف الجلسة إلى دراسة الحلول الشاملة لفهم ما نجح وما لم ينجح في إدارة التحولات والممارسات النموذجية اللازمة. ما هو دور السياسة ، وما هي الحوافز والتنبيهات التي يمكن تحديدها؟ ستشمل نتائج ورشة العمل فهم النماذج التي نجحت ، وما يحد من نطاقها ، بالإضافة إلى إطار أولي لتطوير مقترحات السياسة لدعم تنمية الاقتصادات المتجددة.
بدأت هيلينا حياتها المهنية بشغف لإيجاد حلول لأكثر القضايا العالمية إلحاحًا من خلال العمل في مؤسسة كلينتون وفي أشوكا. متحمسة لتأثير التكنولوجيا على كل جانب من جوانب الحياة ، عملت بعد ذلك في Techstars و Big Data for Humans.
اليوم هي في مهمة لتسريع الانتقال إلى التأثير والاستدامة كطريقة افتراضية للاستثمار.
تعمل حاليًا في Top Tier Impact للنظام البيئي العالمي لقادة التأثير حيث تركز على جمع الأموال والبرمجة. وهي أيضًا مستثمرة ملاك في البروتينات البديلة والمناخ.
شغوف بحل المشكلات القديمة بطرق إبداعية جديدة عن طريق جعل الناس يفكرون خارج الصندوق لخلق عالم أفضل. تخرجت المدرسة الجديدة وكلية لندن للاقتصاد. تم انتخاب مؤسسة The Future في عام 2016 ، وفوربس 30 تحت سن 30 في عام 2017 وواحدة من أكثر 50 امرأة إلهامًا في التكنولوجيا في أوروبا في عام 2017.
كاتارينا هي شريك AESG والمدير العالمي للاستراتيجيات والاستشارات. إنها محترفة في مجال التحول والاستدامة في مجال الطاقة ولديها خبرة شاملة في المناصب القيادية عبر سلسلة القيمة في صناعة الطاقة ، بما في ذلك المرافق والنفط والغاز ومصادر الطاقة المتجددة ومستخدمي الطاقة الكبار. لقد أثبتت خبرتها كقائدة فعالة للفرق العالمية متعددة الوظائف وأمضت 18 عامًا في تصميم الاستراتيجيات والسياسات العامة وتنفيذ مشاريع التحول في أكثر من 30 دولة في الشرق الأوسط وجنوب شرق آسيا وأوروبا. غطت كاتارينا الموضوعات الشاملة التي تشكل انتقال الطاقة ، بما في ذلك صافي الصفر وتغير المناخ وحماية البيئة والاستدامة. وهي متحدثة عامة نشطة وقامت بتأليف مجموعة متنوعة من الدراسات حول انتقال الطاقة وإزالة الكربون. وهي نشطة في جمعيات الصناعة وهي حاليًا عضو في اللجنة التنفيذية العالمية لنادي خريجي إنسياد للطاقة وجمعية خريجي إنسياد الإماراتية المحلية. تعمل كاتارينا على توجيهها بنشاط لتعزيز القيادة المتوازنة بين أقرانها في الصناعة والمهنيين الشباب.
السيرة الذاتية للمتحدث مرفقة بمواد جدول الأعمال
في السابق ، كان لارس إريك مانجست كبير مستشاري تغير المناخ في KLP ومحلل أول في KLP Asset Management قبل الانضمام إلى KLP ، شغل Mangset مناصب في البحوث التطبيقية والاستشارات الصناعية واستشارات الحفظ. مانجست عضو في مجلس إدارة نورسيف ومستشار خبير لمجلس البحوث النرويجي ، ومبادرة الأهداف العلمية ، وتقييم انتقال رأس المال لاتفاق باريس (PACTA).
تم وصف مايكل باولين كخبير في التصميم التجديدي والمحاكاة الحيوية. أسس شركته Exploration Architecture في عام 2007 للتركيز على المباني عالية الأداء والحلول للاقتصاد الدائري. طورت الشركة مشروعًا مكتبيًا رائدًا ومركز بيانات منخفض الطاقة للغاية ومصنعًا للمنسوجات خالٍ من النفايات وحلول تقدمية للمدن الخضراء.
قبل إنشاء شركة Exploration ، عمل مع Grimshaw لمدة عشر سنوات وكان محوريًا في الفريق الذي صمم مشروع Eden Project. يتم حجزه بانتظام كمتحدث رئيسي حول الابتكار وحظي حديثه في TED بأكثر من 2 مليون مشاهدة.
بدأ مايكل مشروع غابة الصحراء الذي نال استحسانًا واسعًا ؛ تم افتتاح الإصدار الأخير من قبل ملك الأردن في عام 2017. وفي عام 2019 ، شارك في مبادرة "المهندسين المعماريين يعلنون حالة طوارئ مناخية وتنوع بيولوجي" والتي انتشرت دوليًا مع أكثر من 7000 شركة وقعت لمعالجة أزمة الكواكب.
منذ عام 2018 ، كان يقدم المشورة بشكل متزايد للحكومات الوطنية والشركات الكبيرة حول التغيير التحويلي. كان كتابه "تقليد الطبيعة في الهندسة المعمارية" هو العنوان الأكثر مبيعًا لمنشورات RIBA. صدر كتابه الأخير بعنوان Flourish: Design Paradigms for Our Planetary Emergency ، بالاشتراك مع سارة إيتشيوكا ، من قبل Triarchy Press في ديسمبر 2021.
-
ج 1. دور الحكومات وجميع أصحاب المصلحة في تعزيز تكنولوجيا المعلومات والاتصالات من أجل التنمية
-
ج 2. البنية التحتية للمعلومات والاتصالات
-
ج 3. الوصول إلى المعلومات والمعرفة
-
ج 4. بناء القدرات
-
ج 6. احفظ البيئة
-
ج 8. التنوع والهوية الثقافية ، والتنوع اللغوي والمحتوى المحلي
-
ج 10. الأبعاد الأخلاقية لمجتمع المعلومات
-
ج 11. التعاون الدولي والإقليمي
يمثل التصميم التجديدي تطورًا مهمًا في مفهوم الاستدامة وتطبيقها. ركزت ممارسات اليوم على تقليل الضرر ؛ في الواقع ، إبطاء تدهور البشر والكوكب. اقترح نهج متجدد نهجًا متكاملًا عميقًا للأنظمة ، لا يسعى فقط لعكس تدهور النظم الطبيعية للأرض ، ولكن أيضًا لتصميم أنظمة بشرية تولد منافع متبادلة. يتيح الاعتماد على إمكانات التوسع والتحكم في التكنولوجيا تصميم هذه الأنظمة ونشرها بعناية ووعي.
-
الهدف 1: القضاء على الفقر بجميع أشكاله في كل مكان
-
الهدف 2: القضاء على الجوع وتحقيق الأمن الغذائي وتحسين التغذية وتعزيز الزراعة المستدامة
-
الهدف 3: ضمان حياة صحية وتعزيز الرفاه للجميع
-
الهدف 4: ضمان التعليم الجيد المنصف والشامل وتعزيز فرص التعلم مدى الحياة للجميع
-
الهدف 5: تحقيق المساواة بين الجنسين وتمكين جميع النساء والفتيات
-
الهدف 6: ضمان حصول الجميع على المياه والصرف الصحي
-
الهدف 7: ضمان الوصول إلى طاقة حديثة وموثوقة ومستدامة وحديثة للجميع
-
الهدف 8: تعزيز النمو الاقتصادي الشامل والمستدام والعمالة والعمل اللائق للجميع
-
الهدف 9: بناء بنية تحتية مرنة ، وتعزيز التصنيع المستدام وتعزيز الابتكار
-
الهدف 10: الحد من عدم المساواة داخل البلدان وفيما بينها
-
الهدف 11: جعل المدن شاملة وآمنة ومرنة ومستدامة
-
الهدف 12: ضمان أنماط الاستهلاك والإنتاج المستدامة
-
الهدف 13: اتخاذ إجراءات عاجلة لمكافحة تغير المناخ وآثاره
-
الهدف 14: حفظ المحيطات والبحار والموارد البحرية واستخدامها على نحو مستدام
-
الهدف 15: إدارة الغابات على نحو مستدام ، ومكافحة التصحر ، ووقف تدهور الأراضي وعكس اتجاهه ، ووقف فقدان التنوع البيولوجي
-
الهدف 16: تعزيز مجتمعات عادلة وسلمية وشاملة
-
الهدف 17: تنشيط الشراكة العالمية من أجل التنمية المستدامة
لا تسعى الأساليب التجددية إلى عكس تدهور النظم الطبيعية للأرض فحسب ، بل تسعى أيضًا إلى تصميم أنظمة يمكن أن تولد منافع متبادلة. يتخطى هذا ممارسات التخفيف الحالية ويصل إلى تطوير أنظمة للشفاء تسمح للكوكب والناس بالازدهار.
https://www.flourish-book.com/flourishsystemschange-podcast
https://peoplecentered.net/
https://www.toptierimpact.com/