Page 6 - L’année 2019 au BDT - Sur la voie de la transformation numérique grâce à une connectivité efficace

Une retraite de deux jours destinée à l'équipe de direction du BDT, avec des fonctionnaires du siège et des
bureaux régionaux, a permis d'évaluer les méthodes de travail et d'identifier des modifications claires et
concrètes à y apporter. Différents ateliers et formations ont ensuite été organisés afin de donner aux
fonctionnaires du BDT des pistes pour obtenir de meilleurs résultats et mettre en place des projets plus
efficaces:

 Atelier sur la gestion axée sur les résultats
 Formation sur la gestion de projet
 Formation sur la communication au service du développement
 Formation sur la passation de marché

Afin de faciliter la coordination et les synergies entre les programmes, projets et initiatives clés, le BDT a
adopté une approche par regroupement, qui a abouti à la définition de priorités thématiques pour
améliorer la prise en charge des questions transversales et contribuer encore plus efficacement au
développement des TIC.

Champions du changement du BDT – C4C
Les Champions du changement sont des fonctionnaires volontaires et motivés qui aideront leurs collègues pendant le
processus de conduite du changement au BDT. Leur rôle est le suivant:
 Être le trait d'union entre les fonctionnaires du BDT ainsi qu'entre les fonctionnaires et la direction, afin d'aider à instaurer
un dialogue ouvert et à mettre en place une culture solide de collaboration.
 Faciliter la compréhension et promouvoir l'importance du processus de changement qui aidera le BDT à être en
adéquation avec sa mission grâce à de nouvelles approches de planification et de mise en œuvre des activités pour une
plus grande efficacité.
 Discuter régulièrement avec les fonctionnaires pour connaître leur avis et
leurs idées.
 Encourager les équipes et les personnes à prendre de nouvelles
responsabilités et à "s'auto-évaluer" sur la manière d'apporter une
contribution significative à la réussite du BDT.
 Reconnaître les progrès accomplis au niveau des équipes et au niveau
individuel lors du processus de changement et être des exemples visibles et
crédibles.

Sélectionnés parmi les candidats dans le cadre d'un processus concurrentiel,
les volontaires constituent la première équipe du BDT de Champions du
changement. Les 10 volontaires ont suivi un cours de certification de 4
semaines dispensé à l'École des cadres du système des Nations Unies sur la
conduite du changement.

Des partenariats efficaces: assurer une connectivité dans chaque école

Pour réussir à connecter chaque école à l'Internet d'ici à 2030, l'UIT a associé ses forces à celles de l'UNICEF pour créer une
dynamique derrière la nouvelle initiative GIGA.
L'initiative GIGA permettra de faire en sorte que chaque enfant dispose des informations, des compétences et des services dont il
a besoin pour se forger l'avenir auquel il aspire dans le monde numérique. Cette initiative comprend quatre piliers − bénéficiant
chacun de relations avec des gouvernements, des partenaires technologiques et des responsables des Nations Unies et de leur
appui.

En 2020, nous accélèrerons le lancement de l'initiative GIGA en
nous concentrant sur un petit nombre de pays lors de la première
phase et nous chercherons à obtenir un soutien plus large des secteurs public et privé. Ce partenariat est vital pour parvenir à un

développement durable plus large.

L'année 2019 au BDT: Sur la voie de la transformation numérique grâce à une connectivité efficace
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