6 июня 2025
29 мая в Бишкеке прошел финал хакатона «Цифровая трансформация государственных услуг». Организаторами выступили Международный союз электросвязи, Кыргызский государственный технический университет имени И. Раззакова (КГТУ) и АО «Национальные информационные технологии» (Казахстан) при поддержке проекта Digital CASA – KR и Университета Центральной Азии.
Хакатон продлился с 27 мая по 29 мая 2025 г. В нем приняли участие около 50 участников – студенты вузов Бишкека. Из них 44 прошло в финал – это 10 команд, которые представили минимально жизнеспособную версию продукта (MVP) как решение одного из трех предложенных кейсов.
Победителями хакатона стали команды:
1 место – InfraMap (кейс 1) – над решением работали Нурбол Султанбеков, Никита Ундуск, Кайрат Кубатов и Айтмырза Дастанбеков, студенты Light Academy College of Engineering.
2 место – PublicPulse (кейс 2) – проект создали Сальма Айдралиева, Гульнура Онолбекова, Аламан Рысбеков, Насипа Абдырайымова и Азам Умаров из Американского института технологий.
3 место – UrbanAI (кейс 1) – его разрабатывали Амир Бакиров, Адис Асанбеков, Ислам Абдуллаев, Айдарбек Кадырбеков, Ильмурад Камардинов и Алексей Иванов из Кыргызско-Германского института прикладной информатики (INAI).
Экспертами и менторами хакатона выступили эксперты МСЭ: проджект-менеджер Анастасия Лагутик, аналитик Максим Бурьянов и специалист по PR и медиакоммуникация Юлия Стрелец, а также специалисты АО «Национальные информационные технологии» (АО «НИТ«, Nitec): ведущий менеджер Департамента по продвижению продуктов и проджект-менеджер по GovStack Алия Алматова, руководитель проекта BigData Smart Data Ukimet Имангали Керимбек и ведущий инженер данных Smart Data Ukimet Бахтияр Темиров. Nitec – это оператор информационно-коммуникационной инфраструктуры «электронного правительства» и ИТ-решений в сфере государственного управления Республики Казахстан.
Эксперты из Nitec предложили участникам три кейса по цифровизации государственных услуг:
1) Рекомендательная система размещения госучреждений (школы, больницы, пожарные пункты) на основе данных и пространственного анализа Задача состояла в том, чтобы разработать прототип системы, который анализирует данные о населении, инфраструктуре и транспорте и предлагает оптимальные места для строительства новых госучреждений. В результате должна была получиться интерактивная карта.
2) Поиск неэффективных госуслуг через анализ жалоб и обращений Для решения этого кейса участники должны были разработать прототип системы, который анализирует данные о жалобах, обращениях и отзывах граждан для выявления проблемных, перегруженных или неэффективно работающих государственных услуг.
3) Аналитическая платформа прогнозирования потребности в школах и детсадах На выходе должна была получиться BI-система, которая анализирует данные о рождаемости, миграции населения, плотности застройки и прогнозирует, где и через сколько лет потребуется строительство новых школ и детских садов. 
Жюри хакатона разделилось на две части: первая часть оценивала подход к решению кейса, уровень готовности решения, качество ответов на вопросы. В нее вошли консультант МСЭ Анастасия Лагутик, профессор компьютерных наук Университета Центральной Азии Дмитрий Зубов, эксперт компонента по развитию цифровых навыков и компетенция проектов DCASA-KR при Министерстве цифрового развития и инновационных технологий КР Элина Саккараева и Руководитель проекта “ICT4GIRLS in Batken” Адилет Хамракулов.
Имангали Керимбек и Бахтияр Темиров оценивали проекты с технической стороны по таким критериями, как масштабируемость решения, качество UI/UX, глубина анализа данных, разработка новых функций и техническая реализация продукта.
«Все участники показали достойный уровень решения кейсов. Видно, что у ребят есть желание развиваться в технической области. Когда мы общались с одной командой, узнали, что сначала разработчик выбрал один стек технологий, а потом он, посоветовавшись, решил использовать другой. Тот факт, что один разработчик в команде владеет двумя стеками и умеет за один день переключаться с одного на другой – отличный показатель для студента», – считает Имангали Керимбек.
По словам Имангали Керимбека, чтобы проекты участников хакатона становились более сильными, следует больше уделять внимания бизнесовой части: пока студенты не очень хорошо понимают, как работают государственные органы и с какими сложностями разработчики могут столкнуться в реальности при внедрении решений.
Как отметил Имангали Керимбек, победили в хакатоне те команды, которые успели реализовать больше функций в дополнение к базовому функционалу – таким фишками были, например, реализованная интеграция с мессенджерами и соцсетями, а также моделями искусственного интеллекта.
Команда InfraMap
Член команды InfraMap Нурбол Султанбеков рассказал, что для их команды участие в хакатоне было первым подобным опытом, проект удалось завершить в срок, хотя некоторые идеи пришлось оставить на будущее. Команда положительно оценила все тренинги во время хакатона, подчеркнув их практическую ценность. Что касается взаимодействия с наставниками, Нурбол отметил, что большая часть информации была понятна уже на этапе объяснения кейсов, а детали удалось уточнить в процессе. На вопрос о том, как команда потратит выигранный приз, он ответил кратко: «Приз мы еще пока не решили на что потратим».
Команда PublicPulse
Члены команды из Американского института технологий, представившие проект PublicPulse, рассказали, что участие в этом хакатоне стало для них первым подобным опытом. По их словам, работа над проектом оказалась непростой: они почти не спали в течение двух дней, писали код дома у одного из членов команды, а финальные правки вносили буквально в последний момент перед самой презентацией.
Роли внутри команды были распределены гибко – строгое разделение по направлениям отсутствовало, участники помогали друг другу как с бэкендом, так и с фронтендом. Команда уже имела опыт совместной работы и учится в одной группе, что помогло быстро наладить взаимодействие.
По словам членов команды, им запомнились тренинги по питчингу и созданию MVP, а также встреча с представителями NITEC. На вопрос о дальнейших планах на приз ребята ответили, что пока не определились, но, возможно, вложат его в собственное развитие.
Команда UrbanAI
Капитан команды, разрабатывающей решение UrbanAI, Алексей Иванов рассказал, что за последний год команда уже принимала участие в пяти-шести хакатонах различной тематики. По его словам, времени, выделенного на хакатоне МСЭ, было вполне достаточно для четырех-шести человек, особенно с учетом доступных AI-инструментов: за 20 часов чистого времени им удалось разработать MVP и подготовить презентацию.
Роли в команде, по словам Алексея Иванова, были распределены так, чтобы каждый сосредоточился на своей задаче: кто-то занимался сбором и анализом информации, один участник готовил презентацию и текст к ней, остальные работали над кодом и реализацией продукта.
Алексей Иванов отметил, что все тренинги были полезными, но особенно запомнился тренинг по созданию MVP с примерам из реальной практики. «Что касается взаимодействия с организаторами, мы сразу задали все интересующие вопросы и получили подробные ответы. Более того, в процессе работы у нас уточняли, не возникли ли новые вопросы», – поделился он.
Выигранный приз команда планирует использовать для продвижения одного из своих совместных проектов.
Команда МСЭ совместно с КГТУ им. И. Раззакова проводит мероприятия по развитию стартапов в Кыргызстане уже третий раз. Предыдущий хакатон прошел в г. Баткен в апреле 2025 г. – в нем поучаствовало около 90 молодых людей из Баткенской и Ошской областей, и в результате три команды стали победителями.
Менеджер отдела реализации проектов КГТУ им. И. Раззакова Назарбек Джунусалиев поделился с МСЭ мнением о совместно проведенных тренингах и о дальнейшем сотрудничестве КГТУ и МСЭ.
Менеджер отдела реализации проектов КГТУ им. И. Раззакова Назарбек Джунусалиев
— Почему КГТУ заинтересован в проведении хакатонов для студентов, в том числе совместно с МСЭ?
Для КГТУ как ведущего технического вуза страны хакатоны – это неотъемлемая часть современной образовательной парадигмы, которая позволяет погрузить студентов в реальные условия, где теоретические знания превращаются в работающие прототипы. Это эффективный инструмент, чтобы выявить талантливых молодых людей, поскольку в интенсивной среде ярко проявляются лидерские качества, нестандартное мышление и способность работать в команде. Сотрудничество с Международным союзом электросвязи выводит эти инициативы на мировой уровень, открывая доступ к лучшим международным практикам и глобальной сети контактов, что дает нашим студентам уникальную возможность учиться по мировым стандартам.
— Есть ли в самом КГТУ стартап-движение или стартап-объединение ? Насколько вы заинтересованы в том, чтобы его развивать дальше?
Да, в КГТУ уже заложен прочный фундамент для развития инновационного предпринимательства: у нас функционируют бизнес-инкубатор, технопарк, а также студенческие научные общества и клубы, где зарождаются первые идеи. Мы заинтересованы в дальнейшем развитии этого направления и считаем его стратегическим приоритетом. Мы видим КГТУ не просто как образовательное учреждение, а как полноценный инновационный хаб, где студенческие проекты проходят полный путь от замысла до коммерциализации, внося вклад в экономику знаний Кыргызстана.
— КГТУ был инициатором проведения тренинга в другом вузе, Баткенском государственном университете. Почему вы считаете важной работу по стартап-направлению, в том числе за пределами КГТУ?
Миссия КГТУ как национального технического университета выходит за пределы наших стен, ведь мы несем ответственность за развитие инженерного и инновационного потенциала во всей стране. Талантливая молодежь есть в каждом регионе, и наша задача – создать для нее равные возможности. Поддерживая стартап-движение в Баткенской области, мы способствуем решению локальных проблем силами местных новаторов и стимулируем экономический рост на местах. Наша цель – создать единое инновационное пространство в стране, обмениваясь опытом с региональными вузами.
— Как вы оцениваете опыт привлечения при содействии МСЭ партнеров из казахстанской компании Nitec как технических специалистов?
Мы оцениваем этот опыт исключительно положительно. Это идеальный пример синергии академической среды, международного партнера и реального сектора. Привлечение экспертов из ведущей ИТ-компании Nitec позволило нашим студентам получить бесценную обратную связь от практиков, которые ежедневно решают сложные технологические задачи. Такое менторство дает реалистичное понимание требований рынка, и мы благодарны МСЭ за содействие в установлении этого партнерства, которое значительно повысило практическую ценность хакатона.
— В целом насколько вы удовлетворены программой хакатона, работой с участниками со стороны менторов МСЭ?
Мы очень высоко оцениваем как программу хакатона, так и работу менторов со стороны МСЭ. Программа была насыщенной, динамичной и логично выстроенной — от генерации идей до финальной презентации. Профессионализм, открытость и глубокая вовлеченность менторов создали вдохновляющую атмосферу. Их международный опыт и стратегическое видение помогли командам не просто разработать техническое решение, а осмыслить его бизнес-потенциал и социальную значимость. Мы полностью удовлетворены уровнем организации и качеством экспертизы.
— Планируете ли вы продолжать работу по развитию стартап-направления, в том числе при сотрудничестве с МСЭ?
Безусловно. Проведенный хакатон – это не разовое событие, а важный этап в нашей долгосрочной стратегии. Мы намерены продолжать и углублять работу по развитию стартап-экосистемы, планируем сделать такие мероприятия регулярными и расширять форматы взаимодействия. Стратегическое партнерство с Международным союзом электросвязи является для нас ключевым, и мы надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество для достижения нашей общей цели – воспитания нового поколения технологических лидеров для Кыргызстана. Подробнее о том, как прошел хакатон в Баткене, читайте в
материале.
|
