《国际电联新闻月刊》杂志

电信业动态

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PP-10的选举:候选人介绍
对电信发展局主任职位候选人 布哈伊马•萨努(布基纳法索)
的采访
 
布哈伊马•萨努
 

问题 1

国际电联的一项基本使命是帮助实现以 可承受的价格公平、可持续地获取电信 和信息通信技术(ICT),以ICT作为 范围更广的社会和经济发展的激励手 段。您打算在今后几年里怎样把您的经验用 于完成这一使命,期望值又是什么呢?

布哈伊马•萨努: 只有当全球电信/ICT 网络和全球电信/ICT服务最为薄弱的环 节实现了稳定、可靠和安全性才能论及整个 网络和所有服务的稳定、可靠和安全性。我 本人30年来的工作经验使我更清楚地了解国 际电联的基本使命。我最初在布基纳法索这 个最不发达内陆国家的电信部门工作。在国 际层面,我代表布基纳法索参加国际电联的 管理机构 – 国际电联理事会会议。随后我成 为国际电联非洲区域代表处的主任,而非洲 是一个面临最大发展挑战的区域。这些经历 使我能够完全理解成员国的确切需要及其在 基层层面实施草根项目和活动所处的地理和 经济环境。在此背景下,如果我能当选为电 信发展局(BDT)主任,我将竭尽全力,实 现国际电联未来几年的发展目标。


问题 2

最近在印度召开的世界电信发展大 会(WTDC-10)通过了《海得拉巴 行动计划》,您怎样看待落实过程 中面临的挑战和机遇?

布哈伊马•萨努: 最大的挑战将是如何 通过伙伴关系调动国家、区域和国 际资源,以落实各成员国通过协调制定的 区域性举措。我们从世界电信发展大会 (WTDC-10)区域筹备会议的成果中得到 的经验是,今天的工作重点,特别是电子应 用、从模拟到数字广播的过渡和宽带发展等 领域,都是跨区域的工作重点。我们也了解 各区域在处理这些问题时处在不同的阶段。 电信发展局的机遇和相关性主要在于通过横 向和跨区域的协同合作来支持各区域的纵向 执行,促进解决方案和最佳实践的分享。为 此,WTDC-10通过的五个项目构成了分享解 决方案和最佳实践的最合适的工具。同样重 要的是确定旗舰产品和服务,并给予充分重 视。电信发展局可以通过这些努力,继续发 挥国际电联对其他利益攸关方和受益者的影 响。依我看来,成员国在WTDC-10期间已 就他们希望实施这些项目的方式给出了明确 指示。


问题 3

ICT行业正在发生飞速变化。扩大国 际电联的部门成员队伍将成为拓展 和强化国际电联、继续满足不断增 长的ICT市场需求的关键所在。国际 电联的成员包括传统参与方和新入市者,采 取什么样的措施才能强化国际电联的成员体 制,在留住三大部门现有成员的同时吸纳来 ICT行业方方面面的新成员?

布哈伊马•萨努: 只有当部门成员发现 自己成为国际电联成员后能够解决所关 切问题、从而增添了筹码时,才会加入国际 电联。它们关注的问题内容广泛,并在不断 变化中。为了吸引新的部门成员,并留住现 有成员,国际电联必须更有效地去努力了解 这些多样化的需求和关切,以积极提出适当 的解决方案来满足这些需求和关注。国际电 联必须做出坚定努力来吸引所有新的ICT利益 攸关方,同时确保它能够留住目前的成员。 只有在针对成员不断变化的需要时,这种会 员关系才有价值,才能实现共同目标。.


问题 4

2012年,国际电联将举办世界无线 电通信大会(WRC-12)、世界电 信标准化全会(WTSA-12)和国际 电信世界大会(WCIT-12)。在电 信发展方面将要探讨的重大议题都有哪些??

布哈伊马•萨努: 与电信发展直接相关 的关键问题如下:

  • 数字红利,这将产生适当的频谱,用于提 供低成本的宽带普遍接入;

  • 弥合发展中国家和发达国家之间的标准化 鸿沟,使发展中国家能够充分参与国际电 联标准化工作;

  • 电信/ICT基础设施和服务的融合以及相应 的挑战和机遇问题。

在我看来,2012年的世界无线电通信大会 (WRC)和世界电信标准化全会(WTSA) 对于发展中国家尤为重要,特别是在宽带注 定要成为实现千年发展目标(MDG)的催化 剂之时。无论是在卫生、教育、管理或贸易 领域。我希望以最开放的方式处理所有这些 问题,并把成员的利益置于首位。


问题 5

今后四年您的工作主要侧重哪些 方面?

布哈伊马•萨努: 在实施战略规 划和运作规划方面,我的工作 重点是:

  • 筹措资源以实施《海得拉巴行动计划》;

  • 改善环境使之有利于宽带和相关服务发展 的私营部门投资;

  • 以国际电联的相对优势为基础,加强与区 域性组织、联合国系统其他机构、私营部 门和其他利益攸关方的合作和伙伴关系;

  • 协助各国制定和实施灾害预防和管理政策 和战略;

  • 推动妇女和青年在创造面向发展的ICT解决 方案中发挥作用。

我将以透明度、强调工作和生产力、提 高员工积极性和加强区域代表性为基础,通 过良好的、基于结果的管理,做好这些重点 工作。


问题 6

国际电联由总秘书处、无线电通信 部门、电信标准化部门和电信发展 部门组成的“联邦式”结构要求具 备协作和集体合作精神。您觉得成 功的团队合作包括哪些基本要素?

布哈伊马•萨努: 我在区域工作的经验 告诉我,对于成员国来说,最重要的不 是电信发展局、电信标准化局或无线电通信 局,而是国际电联产品和服务的及时到位。 各局和总秘书处的任务分配不是最终目标, 而是为了优化以国际电联的名义交付的产品 和服务所做的安排。因此,我将团队合作精 神的核心特点总结如下:“人人应为他人的 成功和荣耀而努力工作”。“联邦式”结构 在一定程度上是本组织文化遗产的一个方 面。我深信,三个部门和总秘书处之间的出 色合作只能有助于使国际电联更为强大。许 多人都知道我是倡导团队精神的人。因此, 我承诺将以极为坦率的工作风格,与其他选 任官员密切合作,成就他们的成功和辉煌。


问题 7

人们常说,人才是高绩效业务活动 或组织的中流砥柱。全权代表大会 将批准2012–2015年的战略规划和 战略目标,亦将决定这一时期的预 算。您将与国际电联员工一道为在预算内落 实战略规划和战略目标而努力。您有什么话 要对这些员工说吗?

布哈伊马•萨努: 由于国际电联是一个 服务提供者,它的核心资产和主要生产 要素是其员工。同时,这些员工也是它的财 富,必须通过在国际电联目标与员工需求之 间产生合力,才能将组织的动力和个体的价 值结合统一起来,维护和培育这笔财富。工 作和生产力仍然是核心参考价值,围绕这一 核心,我将像一名教练那样,把严格要求和 共识和谐地结合在一起。


简历

布哈伊马•萨努先生在电 信/ICT行业有着30年的从 业经验,他已在国际电联 任职12年,其中10年担任 国际电联非洲区域代表处 主任。非洲地区的国际电 联成员最多,在发展方面 面临的挑战也最大 – 全世 界48个最不发达国家中有 28个在非洲,而且属于多 语言环境(英文、法文、 西班牙文和葡萄牙文)。

萨努先生在国际层面富有 丰富经验,代表布基纳法 索参加国际电联理事会会 议达10年之久,并于20世 纪90年代代表一个由15个 非洲国家组成的小组在 INTELSAT董事委员会担任 董事。萨努先生曾在国内电 信领域位居高职,并获得布 基纳法索国家骑士勋章。

作为资深电信工程师,他 还拥有巴黎金融、经济和 银行研究中心的研究生学 历,令他在处理电信/ICT 开发相关经济和金融问题 时能力极强且视野开阔。

他合作撰写了第一本相关 《WTO服务贸易总协定》 (GATS)对非洲电信部 门影响的报告。为感谢他 在此领域的丰富经验和对 发展中国家日常问题的专 注,2007 年他获得《非洲 电信人》“最佳经理或公 共私营事务经理奖”。

 

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