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Elecciones en la PP-10: Conozca a los candidato
Entrevista a Brahima Sanou (Burkina Faso)
Candidato al puesto de Director de la Oficina de Desarrollo de las Telecomunicaciones
 
Brahima Sanou
 

Question 1

Una misión fundamental de la UIT es contribuir a facilitar el acceso equitativo, sostenible y asequible a las telecomunicaciones y a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) con el fin de estimular un mayor desarrollo económico y social. Dada su experiencia ¿se considera usted preparado para llevar a cabo esta misión durante los próximos años, y cuáles son sus expectativas?

Brahima Sanou: La robustez, fiabilidad y seguridad de la red mundial de telecomunicaciones/ TIC y los servicios mundiales de telecomunicaciones/TIC vienen determinadas por las de su eslabón más débil. Mis 30 años de experiencia, primero en el sector de las telecomunicaciones de Burkina Faso, que pertenece al grupo de países menos adelantados (PMA) y además no tiene salida al mar, después en el organismo que supervisa las actividades de la UIT, como miembro del Consejo de la UIT y por último como Director Regional de la UIT para África, región que ha tenido que hacer frente a los mayores problemas de desarrollo, me han permitido comprender con toda claridad la misión fundamental de la UIT. Por este motivo, si soy elegido Director de la Oficina de Desarrollo de las Telecomunicaciones (BDT), podré contribuir plenamente a alcanzar los objetivos fijados para los próximos años, dado que mi experiencia me permite comprender las necesidades de nuestros Miembros y sus peculiaridades geográficas y económicas para ejecutar los programas y actividades diseñados en la base.


Question 2

¿Qué dificultades planteará y qué oportunidades ofrecerá la ejecución del Plan de Acción de Hyderabad adoptado en la última Conferencia Mundial de Desarrollo de las Telecomunicaciones (CMDT‑10) en la India?

Brahima Sanou: El reto más importante será movilizar los recursos nacionales, regionales e internacionales mediante alianzas, a fin de llevar a la práctica las iniciativas regionales que los miembros hayan desarrollado coordinadamente. Los resultados de las reuniones preparatorias regionales de la Conferencia Mundial de Desarrollo de las Telecomunicaciones (CMDT‑10) nos muestran que las prioridades actuales, especialmente en lo que se refiere a las ciberaplicaciones, la transición de la radiodifusión analógica a la digital y el desarrollo de la banda ancha, tienen carácter transregional. También somos conscientes de que las diversas regiones se encuentran en diferentes fases de resolución de estos problemas. Para mantener su pertinencia y eficacia, la BDT deberá soportar la ejecución vertical en cada región mediante la sinergia horizontal y transregional a fin de promover la aplicación de soluciones compartidas y buenas prácticas. A este efecto, los cinco programas adoptados por la CMDT‑10 son las herramientas idóneas para compartir soluciones y buenas prácticas. También es importante identificar y prestar la debida atención a productos y servicios emblemáticos gracias a los cuales la BDT pueda continuar mejorando la relevancia de la UIT para otros beneficiarios y partes interesadas. En mi opinión, los Estados Miembros manifestaron con toda claridad en la CMDT‑10 cómo desean que se ejecuten estos programas.


Question 3

El mundo de las TIC está cambiando con rapidez. Aumentar la afiliación a los Sectores de la UIT será fundamental para ampliar y reforzar la Unión con el fin de que siga satisfaciendo las necesidades de un incipiente mercado de las TIC ¿Cómo se puede mejorar el sistema de afiliación de la UIT para atraer y recibir a nuevos miembros de todas las ramificaciones de las TIC, de los actores tradicionales a los recién llegados al mercado, y conservar a los miembros que ya participan en los tres Sectores?

Brahima Sanou: Los Miembros de Sector sólo se adherirán a la UIT si consideran que su pertenencia ofrece un valor añadido para resolver los problemas que se les plantean, muy diversos y en continuo cambio. Para atraer nuevos Miembros de Sector y fidelizar los actuales, la UIT debe esforzarse en comprender más a fondo esta gama tan diversa de necesidades y preocupaciones a fin de proponer anticipadamente soluciones adecuadas que den respuesta a las mismas. La Unión debe realizar un esfuerzo decidido para atraer a todos los nuevos interesados en las TIC garantizando al mismo tiempo la retención de sus actuales miembros. Para ello es necesario que cada uno encuentre un valor añadido que responda a la dinámica de sus necesidades.


Question 4

En 2012, la UIT celebrará una Conferencia Mundial de Radiocomunicaciones (CMR‑12), una Asamblea Mundial de Normalización de las Telecomunicaciones (AMNT‑12) y una Conferencia Mundial de Telecomunicaciones Internacionales (CMTI‑12) ¿Qué temas principales se tratarán y qué desafíos y oportunidades supondrán probablemente para la UIT??

Brahima Sanou: Las cuestiones clave de interés directo para el desarrollo de las telecomunicaciones son las siguientes:

  • las cuestiones asociadas al dividendo digital, entre otros, que ofrecerá un espectro adecuado que se podrá utilizar para facilitar el acceso universal en banda ancha a bajo costo;

  • cuestiones relacionadas con la diferencia existente entre los países desarrollados y en desarrollo en materia de normalización, de modo que se permita a estos últimos participar plenamente en los trabajos de normalización de la UIT;

  • cuestiones asociadas a la convergencia de las infraestructuras y servicios de telecomunicaciones/TIC y los retos y oportunidades correspondientes.

En mi opinión, la Conferencia Mundial de Radiocomunicaciones y la Asamblea Mundial de Normalización de las Telecomunicaciones de 2012 revisten una importancia particular para los países en desarrollo, especialmente si se considera que la banda ancha está destinada a actuar como catalizador para la consecución de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), ya sea en el ámbito de la salud, la educación, el gobierno o el comercio, por citar algunos. Me gustaría que estas cuestiones se abordasen con la máxima transparencia, anteponiendo el mejor interés de los miembros a cualquier otro.


Question 5

¿Cuáles serán sus principales prioridades para los próximos cuatro años?

Brahima Sanou: Mis prioridades en la ejecución del Plan Estratégico y del Plan Operacional para los próximos años son las siguientes:

  • movilizar los recursos necesarios para la puesta en marcha del Plan de Acción de Hyderabad;

  • fortalecer un entorno favorable para captar inversiones privadas con destino al desarrollo de la banda ancha y servicios asociados;

  • fortalecer la creación de alianzas y de mecanismos de cooperación fundamentados en las ventajas comparativas con las organizaciones regionales, otras organizaciones del sistema de las Naciones Unidas, el sector privado y otras partes interesadas;

  • asistir a los países en la definición y puesta en práctica de políticas y estrategias de prevención y gestión de catástrofes;

  • promover el papel de la mujer y de la juventud en la creación de soluciones TIC para el desarrollo.

Apoyaré estas acciones prioritarias con un gobierno prudente basado en resultados, en un contexto de transparencia, motivación del personal centrada en el trabajo y en la productividad, y mediante el fortalecimiento de la presencia regional.


Question 6

La estructura “federal” de la UIT, constituida por la Secretaría General, el Sector de Radiocomunicaciones, el Sector de Normalización de las Telecomunicaciones y el Sector de Desarrollo de las Telecomunicaciones, exige un espíritu de colaboración y de equipo ¿Cuáles son las condiciones esenciales de un trabajo en equipo fructífero?

Brahima Sanou: Mi experiencia en este campo me indica que lo más importante para los miembros no es la Oficina de Desarrollo de las Telecomunicaciones, la Oficina de Normalización de las Telecomunicaciones ni la Oficina de Radiocomunicaciones, sino el suministro puntual de los productos y servicios de la UIT. El reparto de tareas entre las Oficinas y la Secretaría General no constituye un fin en sí mismo, sino un sistema que pretende optimizar el suministro de productos y servicios en nombre de la UIT. Permítaseme, pues, que resuma las características fundamentales del espíritu de equipo con la siguiente frase: “cada individuo debe intentar trabajar por el éxito y la gloria de otros”. La estructura “federal” es, hasta cierto punto, una faceta del patrimonio cultural de la Unión. Albergo la profunda convicción de que la excelente colaboración entre los tres Sectores y con la Secretaría General sólo puede servir para fortalecer la UIT, y tengo sobrada fama de jugador de equipo. Por todo ello, me comprometo a colaborar con los otros funcionarios electos, estrechamente y con total transparencia, para su mayor éxito y gloria.


Question 7

Se dice a menudo que la gente competente es la médula espinal de toda actividad económica u organización eficaz ¿Qué desea decirle al personal con el que trabajará para llevar a cabo el Plan Estratégico y alcanzar los objetivos que se aprobarán durante la Conferencia de Plenipotenciarios para el periodo 2012–2015, con un presupuesto que también se decidirá durante esa Conferencia para los mismos años?

Brahima Sanou: Dado que la UIT es un proveedor de servicios, su activo clave y principal factor de producción es su personal. Ésta es al mismo tiempo su mayor riqueza, que debe salvaguardarse y alimentarse creando sinergias entre los objetivos de la UIT y las necesidades de sus funcionarios, y armonizando la dinámica del grupo con la realización personal de los individuos. El trabajo y la productividad seguirán siendo la referencia primordial de mi actuación como entrenador, y para ello procuraré armonizar el rigor con el consenso.


Biografía

El Sr. Brahima Sanou tiene a sus espaldas 30 años de experiencia en el sector de las telecomunicaciones/TIC, 12 de los cuales en calidad de funcionario de la UIT, 10 de ellos como Director Regional de la UIT para África, la mayor región en número de países y la que tiene que hacer frente a los mayores problemas de desarrollo (donde se encuentran 28 de los 48 PMA del mundo) en un entorno plurilingüe (inglés, francés, español y portugués).

Tiene asimismo una amplia experiencia del exterior, y ha sido miembro del Consejo de la UIT durante casi 10 años. También ha representado a un grupo de 15 países africanos en la Junta de Gobierno de INTELSAT durante los años 1990. En su país, el Sr. Sanou ha ostentado diversos cargos ejecutivos en el sector de las telecomunicaciones y ha sido ascendido al rango de Caballero de la Orden Nacional de Burkina Faso.

Ha estudiado ingeniería de telecomunicación y ostenta asimismo un diploma de posgraduado expedido por el Centro de Estudios Financieros, Económicos y Bancarios de París, lo que le confiere la capacidad y apertura de miras necesarias para comprender los aspectos económicos y financieros de los problemas de desarrollo de las telecomunicaciones/TIC.

Es asimismo coautor del primer informe sobre la repercusión en el sector de las telecomunicaciones de África del Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios (GATT) de la OMC. En reconocimiento de su vasta experiencia en este ámbito y por sus desvelos en pro de los problemas cotidianos de los países en desarrollo, fue elegido máximo “Gestor privado o público”, premio que le otorgó Africa Telecom People en 2007.

 

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