Pregunta 1
Una misión fundamental de la UIT
es contribuir a facilitar el acceso
equitativo, sostenible y asequible a las
telecomunicaciones y a las tecnologías de
la información y la comunicación (TIC) con el fin de
estimular un mayor desarrollo económico y social.
Dada su experiencia ¿se considera usted preparado
para llevar a cabo esta misión durante los próximos
años, y cuáles son sus expectativas?
Héctor Olavarría-Tapia: Como encargado de fijar
la política de telecomunicaciones en México, una
de mis principales preocupaciones ha sido incrementar
la penetración de servicios de telecomunicaciones y facilitar
el uso de las TIC en mayores sectores de la población,
convencido de que es un factor determinante para
el desarrollo económico y social del país.
He coordinado diversos proyectos dirigidos a satisfacer
estos fines, tales como: licitación del espectro radioeléctrico,
para aumentar la competitividad en el sector y
el mejoramiento de la calidad y penetración de servicios
de cuarta generación; utilización de capacidad existente
en la red eléctrica mexicana, para el transporte de datos
en el territorio nacional; consolidación de áreas de
servicio local, a fin de eliminar cargos de larga distancia
entre algunas ciudades vecinas; instrumentación del Fideicomiso
del Fondo de Cobertura Social, que ha permitido
llevar servicios a más de 8.500 localidades rurales,
bajo un esquema de participación público-privada.
En el plano internacional, he impulsado el Proyecto
Mesoamérica, con la finalidad de armonizar la regulación
regional para la operación de fibra óptica del sistema
eléctrico centroamericano; la utilización de cierta
capacidad de dicha red para fines públicos, y la reducción
de tarifas de larga distancia y roaming.
A través de la Comisión Interamericana de Telecomunicaciones
(CITEL), en donde actualmente ocupo la
presidencia del Comité Directivo Permanente, he podido
impulsar propuestas para expandir el uso de las TIC
en el mundo, especialmente a grupos marginados.
La diversidad geográfica, cultural y social que tiene
México, característica de muchos países en desarrollo,
y la experiencia en colaborar internacionalmente en la
atención de problemas comunes, me permiten contar
con las bases necesarias para contribuir a la noble labor
que realiza la BDT.
Pregunta 2
¿Qué dificultades planteará y qué
oportunidades ofrecerá la ejecución del
Plan de Acción de Hyderabad adoptado
en la última Conferencia Mundial de
Desarrollo de las Telecomunicaciones (CMDT‑10) en
la India?
Héctor Olavarría-Tapia: El Plan de Acción de
Hyderabad refleja las necesidades y aspiraciones
de los Estados Miembros y Miembros de Sector
en temas como: infraestructura de la información y la
comunicación; ciberseguridad y aplicaciones; entorno
habilitador; creación de capacidades; países menos
adelantados; atención a situaciones de emergencias.
Adicionalmente, incorpora las líneas de acción encomendadas
a la UIT en el Plan de Acción de la Cumbre
Mundial sobre la Sociedad de la Información (CMSI) y
los Objetivos de Desarrollo del Milenio.
Retos en su ejecución:
Recursos económicos y humanos limitados que nos obligan a ser creativos y eficientes en la aplicación de los mismos.
En un plan de acción ambicioso como el de Hyderabad, debemos mantenernos centrados en la atención de las prioridades del sector, sin apartarnos de las funciones de la UIT..
Estar en posibilidad de prestar asistencia en situaciones de emergencia no previstas, sin desatender las acciones acordadas en Hyderabad.
Atender con base al consenso alcanzado, aquellos temas en que los países presentan distintos puntos de vista.
Frente a la crisis económica mundial que vivimos, cumplir con las acciones encomendadas a la UIT en los plazos establecidos.
Oportunidades:
Identifico 3 oportunidades esenciales: articulación,
eficiencia y trabajo en red. En este sentido, la UIT se
debe mantener como:
El organismo internacional capaz de facilitar la articulación de los diversos actores internacionales en la atención de las prioridades de desarrollo planteadas en el Plan de Acción.
Formador de redes de ayuda mutua.
Promotor de acciones que tengan un efecto habilitador o multiplicador.
El órgano de excelencia en materia de telecomunicaciones y de las TIC.
Pregunta 3
El mundo de las TIC está cambiando
con rapidez. Aumentar la afiliación a
los Sectores de la UIT será fundamental
para ampliar y reforzar la Unión con
el fin de que siga satisfaciendo las necesidades
de un incipiente mercado de las TIC ¿Cómo se
puede mejorar el sistema de afiliación de la
UIT para atraer y recibir a nuevos miembros de
todas las ramificaciones de las TIC, de los actores
tradicionales a los recién llegados al mercado, y
conservar a los miembros que ya participan en los
tres Sectores?
Héctor Olavarría-Tapia: Debemos fomentar una
mayor participación de los Miembros de Sector
en la implementación de los programas de la UIT. Esto
permitirá contar con mayores elementos para lograr
una evaluación objetiva de los resultados alcanzados,
así como asegurar una mayor sostenibilidad de los mismos
y acrecentar nuestros conocimientos de las necesidades
de los Miembros del Sector.
Por otra parte, la UIT cuenta con información actualizada
en materia de telecomunicaciones, fruto de estudios,
informes y publicaciones que realiza. Se requiere
de una promoción estratégica a fin de que las empresas
involucradas en el sector conozcan el trabajo que realiza
la UIT y se interesen en la elaboración de estudios y
estadísticas y/o de sus resultados.
Las telecomunicaciones son el medio de comunicación
por excelencia de nuestras sociedades. Sin embargo,
no todo está limitado a infraestructura. El contenido
y aplicaciones de las comunicaciones involucran a diferentes
sectores que utilizan este medio para difundir sus
estrategias y políticas. En ese sentido, se debe fomentar
la participación de nuevos agentes que aporten ideas
y recursos para el mejoramiento de las condiciones de
vida de nuestras sociedades.
Las telecomunicaciones representan una de las actividades
más importantes en la vida económica de los países,
y requerimos que los trabajos de la UIT se perciban
en esta misma dimensión. Si logramos esto, los diferentes
agentes del sector sin duda se acercarán aún más..
Pregunta 4
En 2012, la UIT celebrará
una Conferencia Mundial de
Radiocomunicaciones (CMR‑12), una
Asamblea Mundial de Normalización
de las Telecomunicaciones (AMNT‑12) y una
Conferencia Mundial de Telecomunicaciones
Internacionales (CMTI‑12) ¿Qué temas principales se
tratarán y qué desafíos y oportunidades supondrán
probablemente para la UIT?
Héctor Olavarría-Tapia: Si revisamos la agenda
del Sector de Radiocomunicaciones y los temas
que serán discutidos en la Conferencia Mundial
de Radiocomunicaciones, no podemos dejar de lado
la labor del GT 5D en cuanto a las directrices para la
implementación de los sistemas IMT en los países en
desarrollo.
La Resolución 9 de Hyderabad, versa sobre la participación
de los países en desarrollo en la gestión del espectro
y las necesidades especiales de estos, en particular
las relacionadas con el apagón analógico, o el tema
de la gestión del espectro para los casos de emergencia
y situaciones de catástrofe, tema de preocupación recurrente
en el Sector de Desarrollo, por lo que la CMR será
fundamental para adoptar decisiones al respecto.
Si hablamos del Sector de Normalización de las Telecomunicaciones,
tenemos el tema de la disparidad en
materia de normalización, que me parece que más que
un tema de un determinado sector, es un tema de la
UIT, que debe ser abordado desde distintos ángulos.
Las discusiones surgidas a partir de que se retomó el
Reglamento de las Telecomunicaciones Internacionales
y la viabilidad de celebrar una Conferencia Mundial sobre
Telecomunicaciones Internacionales, ha dejado claro
que existen preocupaciones relacionados en el tema
de desarrollo entre los Estados Miembros. Por lo tanto,
es indispensable el involucramiento de la BDT en el debate
sobre este Reglamento.
Pregunta 5
¿Cuáles serán sus principales prioridades
para los próximos cuatro años?
Héctor Olavarría-Tapia: Articulación:
Las cumbres regionales han permitido
reunir a los diversos organismos de la ONU, agencias de
desarrollo internacional y regional, y organismos gubernamentales
para que tengan en cuenta las prioridades
regionales de manera planificada, por lo que daría continuidad
a éstas y a su vez aprovecharía esta oportunidad
para fortalecer las capacidades de coordinación y
apoyo de las oficinas regionales de la UIT.
Eficiencia: El establecimiento de criterios para medir
el impacto de las actividades de la UIT en el alcance
de los objetivos del Plan de Acción, así como criterios
para priorizar las acciones a proyectos que tengan efectos
habilitadores y desencadenantes.
Trabajo en red: Una clara identificación de las fortalezas
y capacidades de las regiones y Estados Miembros
contribuirá a definir mecanismos de colaboración y
comunicación que darán lugar a la creación de redes de
asistencia mutua para la atención a los objetivos planteados. Asimismo, tener fácil acceso a los resultados de
las Comisiones de Estudio permitirá adaptar las necesidades
de los miembros a las opciones actuales.
Fortalecidas estas condiciones estaremos en mejores
condiciones para prestar atención a las necesidades
plasmadas en el Plan de Acción, para ello tendremos
una clara identificación de las áreas de oportunidad a
nivel regional y las capacidades para atenderlas. Propongo
utilizar las redes y los mecanismos de colaboración
existentes para generar capacidades en la región
para responder a sus propias necesidades. Habrá que
apoyar áreas que tengan efectos habilitadores o desencadenantes.
Por último, es necesario medir el impacto,
el alcance y la sostenibilidad de los avances de las telecomunicaciones
en cada región, con especial énfasis en
los países menos adelantados y los grupos tradicionalmente
marginados.
Pregunta 6
La estructura “federal” de la UIT,
constituida por la Secretaría General,
el Sector de Radiocomunicaciones,
el Sector de Normalización de las
Telecomunicaciones y el Sector de Desarrollo
de las Telecomunicaciones, exige un espíritu
de colaboración y de equipo ¿Cuáles son las
condiciones esenciales de un trabajo en equipo
fructífero?
Héctor Olavarría-Tapia: Veo a la UIT como una
unidad en la que sus distintas áreas trabajan
por un objetivo común: hacer realidad el derecho a la
comunicación.
Si bien cada una de las áreas realiza tareas específicas
para lograr este objetivo, las líneas abiertas de
coordinación entre sus integrantes, permite aumentar
la eficacia de recursos y economizar tiempos en el cumplimiento
de la misión de la Unión.
A manera de ejemplo, esta necesidad se hace presente
en la respuesta de la UIT a situaciones de desastre
en los que las distintas partes de la Unión trabajan conjuntamente
en la prevención, atención de la emergencia
y restablecimiento de los servicios.
Pregunta 7
Se dice a menudo que la gente
competente es la médula espinal de toda
actividad económica u organización eficaz
¿Qué desea decirle al personal con el que
trabajará para llevar a cabo el Plan Estratégico y
alcanzar los objetivos que se aprobarán durante la
Conferencia de Plenipotenciarios para el periodo
2012–2015, con un presupuesto que también se
decidirá durante esa Conferencia para los mismos
años?
Héctor Olavarría-Tapia: La experiencia del personal
de la UIT, lo mismo que su conocimiento, es
invaluable. Después de trabajar cerca de muchas organizaciones,
puedo decir que el de la Unión es de los
más calificados con los que he tenido oportunidad de
interactuar, además de que su compromiso con los fines
que se persiguen es innegable.
En la UIT tenemos a los mejores especialistas del
mundo, quienes han trabajado por muchos años para
afrontar problemas y hallar soluciones.
Creo que para aprovechar esto en beneficio de todos,
las ideas deben fluir, desde adentro, permearse, a
fin de aprovechar todo este capital humano.
La comunicación es la razón de ser de la UIT. El despliegue
de infraestructura sólo cobra sentido si permite
acercar a las personas, intercambiar ideas y conocimiento.
Pongamos el ejemplo desde adentro.
Cada uno de los miembros del personal de la UIT
tiene una experiencia y una formación que se deben
aprovechar, en beneficio de los mejores intereses de la
población y la sociedad.
Mi mensaje para ellos es que sería un honor y un privilegio
ser parte de ese equipo, a fin de poder coadyuvar
en lograr el objetivo de honrar el derecho fundamental
a la comunicación.
Biografía
Héctor Olavarría-Tapia (México)
tiene una licenciatura en
Derecho de la Universidad
Anáhuac, México, y una
maestría en Derecho Económico
Internacional de la Universidad
de Warwick, Reino Unido.
Ha trabajado durante trece
años a nivel dirección en
la administración pública
federal, especializado en
telecomunicaciones.
De 1997 a 2003, trabajó
en la Comisión Federal
de Telecomunicaciones
colaborando en el diseño y
la ejecución de las primeras
licitaciones del espectro
radioeléctrico. Participó en
la elaboración del marco
regulatorio necesario
para la apertura de la
competencia en México.
la Comisión Nacional de los
Derechos Humanos, elaboró
el primer sistema operativo de
diagnostico sobre la situación
que guardan los derechos
humanos a nivel nacional, lo
que permitió reducir en más de
50% los tiempos de consulta
de principales violaciones.
El Sr. Olavarría-Tapia ocupa
actualmente el cargo de
Director General de Política
de Telecomunicaciones
y de Radiodifusión en la
Secretaría de Comunicaciones
y Transportes y ha sido
designado como encargado del
Despacho de la Subsecretaría
de Comunicaciones.
Ha publicado artículos en
diversos medios, destacando:
¿Quién domina los nombres
de dominio?; La Civilización de
la Convergencia; El Fallo de la
OMC en Telecomunicaciones;
La Globalización del Espectro.
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