《国际电联新闻月刊》杂志

电信业动态

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PP-10的选举:候选人介绍
对电信发展局主任职位候选人 萨米•阿勒巴舍里•阿勒穆什德(沙特阿拉伯)
的采访
 
萨米·阿勒巴舍里阿勒穆什德
 

问题 1

国际电联的一项基本使命是帮助实现以 可承受的价格公平、可持续地获取电 信和信息通信技术(ICT),以ICT 为范围更广的社会和经济发展的激励手 段。您打算在今后几年里怎样把您的经验用 于完成这一使命,期望值又是什么呢?

萨米·阿勒巴舍里阿勒穆什德: 在以 往代表我国主管部门长期积极参会、特 别是近三年半担任国际电联电信发展局主任 期间,我一直在深入思考并研究当前我们面 临的挑战以及ICT在推动社会和经济发展方面 具有的强大潜力。作为电信发展局(BDT) 主任,我有幸得以与所有区域的成员国和部 门成员保持密切联系,从而能够对他们的需 求有深入的了解。我希望在已奠定的工作基 础之上,在各成员的大力支持下,继续在这 一岗位上为国际电联贡献力量。


问题 2

最近在印度召开的世界电信发展大 会(WTDC-10)通过了《海得拉巴 行动计划》,您怎样看待落实过程 中面临的挑战和机遇?

萨米·阿勒巴舍里阿勒穆什德: 首 先,我对WTDC-10通过的《海得拉巴 行动计划》非常满意,也深感自豪。毫无疑 问,国际电联成员致力于“重新审视”电信 发展局的工作,以期通过实施国际电联电信 发展部门(ITU–D)造福成员国的各个项目、 活动和举措,产生更大的影响。此外,《海 得拉巴行动计划》将最困难的国家的重点需 求置于发展议程首位,并批准了全球性项目 和行动的整合,确保最优化使用ITU–D资源; 同时,在区域层面确立了针对各区域迫切需 求和重点的区域举措。放眼未来,摆在我们 面前的一个重大挑战,是连接农村和边远地 区,尤其是发展中国家和最不发达国家的农 村和边远地区。这需要我们继续在此领域积 极提供技术咨询和中立的代理服务,举政 府、业界以及其他伙伴之力,共同实施各项 举措。

在向以往服务不到位的人群普及信息通信 技术方面,我们也取得了实质性进展,这要 归功于前瞻性的改革措施,这些措施激励业 界增加在移动网络和移动业务方面的投资。 不过这方面需要做的工作还有很多。这让我 想到我们面临的一个巨大的机遇,这就是在 宽带领域复制所谓的“移动奇迹”,以支撑 面向企业、政府和公众的高级应用和业务。 在海得拉巴,我们为发展部门制定了一个雄 心勃勃的四年期工作计划,目前我们在分配 相应的资源,以发挥宽带技术的巨大潜力, 促进增长、就业和社会与经济发展。


问题 3

ICT行业正在发生飞速变化。扩大国 际电联的部门成员队伍将成为拓展 和强化国际电联、继续满足不断增 长的ICT市场需求的关键所在。国际 电联的成员包括传统参与方和新入市者,采 取什么样的措施才能强化国际电联的成员体 制,在留住三大部门现有成员的同时吸纳来 ICT行业方方面面的新成员?

萨米·阿勒巴舍里阿勒穆什德: 配合 “全球监管机构专题研讨会”的成功召 开,我作为电信发展局主任,建立了全球业 界领袖论坛机制,为ITU–D部门成员内部交 换意见以及与监管机构和政策制定者共同探 讨ICT部门面临的一些关键问题提供了一个崭 新的交流平台。该活动吸引了各方的高度关 注,并已成为维系和吸纳ITU–D部门成员的支 柱项目之一。同时,我们通过全新的ITU–D成 员门户网站,并通过重点介绍业界对本部门 各类项目和活动的捐助等方式,日益重视对 部门成员活动的宣传。在宣传和完善国际电 联区域代表处工作方面,我也取得了一些进 展。在我指导之下,国际电联区域代表处和 地区办事处正在全力以赴地加强与所在地区 ICT公司之间的关系。这项重点工作的开展得 到了国际电联总部的支持,其中包括由秘书 长发起并由电信发展局领导的旨在促进区域 和全球层面各方发展公私伙伴关系的区域连 通峰会,以及更具针对性和互补性的旨在解 决各区域具体问题的各项外展措施。

展望未来,我希望在这些工作的基础上 再接再厉,除了继续对互联网公司等非传统 领域的潜在新成员给予高度重视外,同时也 要关注卫生、教育等受益于ICT应用的产业 部门。


问题 4

2012年,国际电联将举办世界无线 电通信大会(WRC-12)、世界电 信标准化全会(WTSA-12)和国际 电信世界大会(WCIT-12)。在电 信发展方面将要探讨的重大议题都有哪些?

萨米·阿勒巴舍里阿勒穆什德: 这 些重要活动都将讨论与ICT/电信发展 有关的问题。WRC-12将讨论旨在满足无线 宽带等新兴需求的有限频谱的管理,以及 如何帮助各国从模拟向数字广播转换等问 题。BDT和无线电通信局(BR)在这些领 域已经开展了密切的合作,将更好地服务于 所有成员。WTSA-12将讨论缩小发展中国家 标准差距、一致性及互操作问题的新建议书 和指南,以及国际电联建议书应用培训等问 题。BDT和电信标准化局(TSB)在这些领 域开展了合作,也取得了一些成绩。最后要 说的是WCIT-12,该会将讨论《国际电信规 则》,其中考虑到本领域发生的变革,这一 问题涉及BDT工作的核心问题,如安全、号 码滥用以及有关结算、应急通信业务和救灾 通信等条款。


问题 5

今后四年,您的工作主要侧重哪些 方面?

萨米·阿勒巴舍里阿勒穆什德: 为实现WTDC-10确立的愿 景,我将与国际电联同事以及我们的成员一 起,共同努力,打牢基础,发挥宽带技术的 作用促进全球各区域的增长和发展。这也就 是说,要帮助成员国在以下领域开展工作:

  • 营造一个有利的政策和监管环境,激励业 界在ICT领域的投资;

  • 规划和建设下一代宽带网络,重点促进学 校的连通;

  • 从模拟广播过渡到数字广播,在日益迫近 的截止期之前完成转换;

  • 加强人力资源建设,为未来ICT可持续发展 储备人才;

  • 充分利用ICT,改进应急规划和响应;

  • 保护电信网络免遭网络威胁的影响。


问题 6

国际电联由总秘书处、无线电通信 部门、电信标准化部门和电信发展 部门组成的“联邦式”结构要求具 备协作和集体合作精神。您觉得成 功的团队合作包括哪些基本要素?

萨米·阿勒巴舍里阿勒穆什德: 虽然 国际电联各部门都各司其职,有不同 的工作计划,但选任官员和职员应时刻本着 “国际电联是一家”的原则开展工作,心无 旁骛地维护国际电联的整体利益。这种以大 局为重的态度对于我们这种联邦制结构的正 常运转来说至关重要。

我相信,对于成功的集体工作来说,最 基本的要素是诚信、互敬、信任和相互之间 的开诚布公。正如我与我的选任官员同僚之 间的合作那样,对于一个集体领导的班子 而言,关键是每个成员都要尊重其他人的意 见,并能够放心地表达自己的观点,从而使 所有人的意见都能得到考虑。这样,这个团 队就能够共同做出有利于国际电联整体利益 的知情决策。


问题 7

人们常说,人才是高绩效业务活动 或组织的中流砥柱。全权代表大会 将批准2012–2015年的战略规划和 战略目标,亦将决定这一时期的预 算。您将与国际电联员工一道为在预算内落 实战略规划和战略目标而努力。您有什么话 要对这些员工说吗?

萨米·阿勒巴舍里阿勒穆什德: 我要 感谢国际电联的员工。在过去几年中, 我们一起共同努力,取得了显著成果,我们 为此感到骄傲。在国际电联总部和各区域的 秘书处的支持下,数以百万计的人们因我们 成员国开展的前瞻性改革和举措而获得了数 字连接。

国际电联最大资产之一是其文化不同、 风格各异的领导团队和职工,他们代表着世 界各地的文化。无人能够垄断新的思想。根 据我们各自不同的背景和经验,我们都在做 出自己的贡献。基于这个考虑,我已采取措 施,使更多的员工参与到BDT内部决策过程 中来。在我的第二任期,我计划再接再厉, 以便BDT总部和地区办事处的员工能够更快 和更有效地满足成员的需要。

《海得拉巴行动计划》是由我们的成员起 草和批准的未来四年期的宏伟计划。我们团 队所具有的强大力量和多样化特点将对近期 新技术革新的无穷潜力起推波助澜的作用, 促使我们共同目标的实现。我怀着激动的心 情对未来充满期待。能在这样一个充满吸引 力的行业工作,我们深感荣幸。我们的精诚 合作、创新精神和创造力将改变世界。

 

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