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Elecciones en la PP-10: Conozca a los candidatos
Entrevista a Sami al Basheer al Morshid (Arabia Saudita)
Candidato al puesto de Director de la Oficina de Desarrollo de las Telecomunicaciones
 
Sami Al Basheer Al Morshid
 

Pregunta 1

Una misión fundamental de la UIT es contribuir a facilitar el acceso equitativo, sostenible y asequible a las telecomunicaciones y a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) con el fin de estimular un mayor desarrollo económico y social. ¿Dada su experiencia, se considera usted preparado para llevar a cabo esta misión durante los próximos años, y cuáles son sus expectativas?

Sami Al Basheer Al Morshid: Durante mi larga experiencia como delegado de mi Administración, y sobre todo durante los últimos tres años y medio como Director de la BDT, he adquirido un conocimiento detallado de los retos a los que nos enfrentamos y también del enorme potencial de las TIC para impulsar el desarrollo social y económico. Como Director de la BDT en particular he tenido el privilegio de trabajar en estrecho contacto con Estados Miembros y Miembros de Sector de todas las regiones y he aprendido mucho sobre sus necesidades. Mi deseo es proseguir esta tarea con la ayuda de nuestros miembros para seguir obrando en beneficio de la Unión.


Pregunta 2

¿Qué dificultades planteará y qué oportunidades ofrecerá la ejecución del Plan de Acción de Hyderabad adoptado en la última Conferencia Mundial de Desarrollo de las Telecomunicaciones (CMDT‑10) en la India?

Sami Al Basheer Al Morshid: En primer lugar, debo expresar una profunda satisfacción y un gran orgullo por el Plan de Acción de Hyderabad adoptado por la CMDT‑10. Es evidente que los Miembros se han comprometido a mirar los trabajos de la BDT con otros ojos a fin de dar mayor repercusión a los programas, actividades e iniciativas del Sector de Desarrollo de las Telecomunicaciones de la UIT (UIT–D) en su conjunto en beneficio de los Estados Miembros. El Plan de Acción de Hyderabad no sólo ha situado las prioridades de los países más necesitados en primer lugar en la agenda para el desarrollo, también ha consolidado los programas y las actividades mundiales, garantizando así el uso óptimo de los recursos del UIT–D. En el ámbito regional, ha identificado las iniciativas regionales, centrándose en las necesidades y prioridades más acucientes de cada región. En el futuro, uno de los mayores retos al que nos enfrentamos es la conexión de zonas rurales y recónditas, en particular en los países en desarrollo y menos adelantados. Tenemos que seguir desempeñando un papel activo en este ámbito, como asesores técnicos y negociadores neutrales, reuniendo a los gobiernos, a la industria y a otras partes interesadas para implementar proyectos de colaboración.

Hemos realizado auténticos avances extendiendo las TIC a poblaciones insuficientemente atendidas, mediante reformas innovadoras que han contribuido a estimular la inversión industrial en redes y servicios móviles. Todavía queda mucho por hacer y a este respecto, cabe citar la gran oportunidad para el futuro: repetir el denominado “milagro móvil” con la banda ancha, a fin de apoyar aplicaciones y servicios avanzados para empresas, gobiernos y el público en general. En Hyderabad definimos un ambicioso programa de cuatro años para el Sector de Desarrollo y actualmente estamos asignando los recursos correspondientes para aprovechar el inmenso potencial de la banda ancha y fomentar el crecimiento, el empleo y el desarrollo.


Pregunta 3

El mundo de las TIC está cambiando con rapidez. Aumentar la afiliación a los Sectores de la UIT será fundamental para ampliar y reforzar la Unión con el fin de que siga satisfaciendo las necesidades de un incipiente mercado de las TIC. ¿Cómo se puede mejorar el sistema de afiliación de la UIT para atraer y recibir a nuevos miembros de todas las ramificaciones de las TIC, de los actores tradicionales a los recién llegados al mercado, y conservar a los miembros que ya participan en los tres Sectores?

Sami Al Basheer Al Morshid: Además del Simposio Mundial para Organismos Reguladores, como Director de la BDT introduje el Foro Mundial de Líderes del Sector, una nueva plataforma en la que los Miembros del Sector del UIT–D intercambian puntos de vista, entre ellos y con los organismos reguladores y poderes públicos, sobre los asuntos clave a los que se enfrentan las TIC. Este evento ha despertado mucho interés y ha servido de punto de partida de nuestros esfuerzos para mantener y atraer a los Miembros de Sector del UIT–D. También hemos dado más importancia a la promoción de las actividades de nuestros Miembros de Sector mediante, por ejemplo, un nuevo portal, y destacando las contribuciones del sector industrial a nuestros diversos proyectos y actividades. He hecho grandes esfuerzos por mostrar y mejorar la presencia regional de la UIT. Nuestras oficinas regionales y de zona, bajo mi dirección, se están dedicando a reforzar sus relaciones con las empresas de TIC de sus regiones. Esta concentración de esfuerzos se ha logrado con la ayuda de la Sede de la UIT mediante actividades tales como las Cumbres “Conectar” regionales, promovidas por el Secretario General y dirigidas por la BDT, para estimular las asociaciones publico-privadas entre actores regionales y mundiales, así como mediante esfuerzos complementarios más específicos para resolver problemas propios de cada región.

De cara al futuro, deseo proseguir estos esfuerzos, además de prestar más atención a la captación de nuevos miembros en ámbitos no tradicionales, en particular más empresas de Internet, así como compañías de otros sectores que aprovechan las aplicaciones de las TIC, como la sanidad y la enseñanza.


Pregunta 4

En 2012, la UIT celebrará una Conferencia Mundial de Radiocomunicaciones (CMR‑12), una Asamblea Mundial de Normalización de las Telecomunicaciones (AMNT‑12) y una Conferencia Mundial de Telecomunicaciones Internacionales (CMTI‑12). ¿Qué temas principales se tratarán y qué desafíos y oportunidades supondrán probablemente para la UIT?

Sami Al Basheer Al Morshid: Todos y cada uno de estos importantes eventos tratarán asuntos relativos a las TIC y a las telecomunicaciones. La CMR‑12 debatirá temas fundamentales, por ejemplo, cómo gestionar un espectro escaso para satisfacer nuevas necesidades, incluida la banda ancha inalámbrica, y cómo ayudar a los países a llevar a cabo la transición de la radiodifusión analógica a la digital. La BDT y la Oficina de Radiocomunicaciones (BR) están trabajando juntas en estos asuntos para ofrecer un mejor servicio a sus Miembros. Es probable que la AMNT‑12 estudie posibilidades de reducir la brecha de la normalización para los países en desarrollo, nuevas Recomendaciones y directrices sobre conformidad e interfuncionamiento y cursos de formación sobre la aplicación de las Recomendaciones de la UIT. Entretanto, la BDT y la Oficina de Normalización de las Telecomunicaciones (TSB) ya están colaborando para seguir progresando en estos ámbitos. Finalmente, la CMTI‑12 examinará el Reglamento de las Telecomunicaciones Internacionales que, a la vista de los cambios que se han producido en el sector, debería incluir ahora aspectos esenciales de los trabajos de la BDT, tales como seguridad, mal uso de números, disposiciones relativas a la contabilidad, servicios de telecomunicaciones de emergencia y telecomunicaciones de auxilio en caso de catástrofe.


Pregunta 5

¿Cuáles serán sus principales prioridades para los próximos cuatro años?

Sami Al Basheer Al Morshid: Para concretizar la visión establecida por la CMDT‑10, trabajaré con mis colegas de la UIT y con nuestros miembros a fin de establecer una base sólida para que la banda ancha crezca y se desarrolle en todas las regiones. Esto implica ayudar a los Estados Miembros a:

  • instaurar un entorno de reglamentación y política que estimule la inversión en la industria de las TIC,

  • planificar e instalar redes de banda ancha de la próxima generación, en particular en las escuelas,

  • lograr la transición de la radiodifusión analógica a la digital para cumplir los plazos inminentes,

  • crear capacidad para sustentar el futuro desarrollo de las TIC,

  • utilizar las TIC para mejorar la planificación y respuesta ante emergencias,

  • ofrecer seguridad a las redes de telecomunicaciones frente a las ciberamenazas.


Pregunta 6

La estructura “federal” de la UIT, constituida por la Secretaría General, el Sector de Radiocomunicaciones, el Sector de Normalización de las Telecomunicaciones y el Sector de Desarrollo de las Telecomunicaciones, exige un espíritu de colaboración y de equipo. ¿Cuáles son las condiciones esenciales de un trabajo en equipo fructífero?

Sami Al Basheer Al Morshid: Aunque cada Sector de la UIT tiene un mandato y un programa de trabajo propios, los funcionarios elegidos y su personal deberían siempre trabajar como “Una UIT” centrada en el interés general de la Unión. Este planteamiento global es fundamental para el funcionamiento adecuado de nuestra estructura federal.

Creo que la integridad, el respeto mutuo, la confianza y la comunicación abierta son los componentes fundamentales de un trabajo en equipo fructífero. Cuando se forma parte de un equipo de dirección, como he hecho con mis colegas electos, es esencial que cada uno de los miembros tenga en consideración las opiniones de los demás y exprese su parecer con confianza, de forma que se puedan tener en cuenta todas las contribuciones. Entonces, el grupo puede tomar decisiones fundadas en beneficio de la Unión.


Pregunta 7

Se dice a menudo que la gente competente es la médula espinal de toda actividad económica u organización eficaz. ¿Qué desea decirle al personal con el que trabajará para llevar a cabo el Plan Estratégico y alcanzar los objetivos que se aprobarán durante la Conferencia de Plenipotenciarios para el periodo 2012–2015, con un presupuesto que también se decidirá durante esa conferencia para los mismos años?

Sami Al Basheer Al Morshid: Desearía dar las gracias al personal de la UIT. Durante los últimos años hemos realizado juntos avances significativos de los que todos podemos estar orgullosos. Hoy están conectadas más millones de personas gracias a las reformas e iniciativas innovadoras emprendidas por nuestros miembros, con el apoyo de la Secretaría en la Sede y en las regiones.

Uno de los grandes activos de la UIT es su dirección y personal heterogéneos que representan muchas culturas de todo el mundo. Nadie tiene el monopolio de las ideas innovadoras. Todos podemos aportar algo, en función de nuestros antecedentes y experiencias. Con este fin, he tomado medidas para incluir a más personas en el proceso interno de adopción de decisiones de la BDT. Durante mi segundo mandato, pienso seguir potenciando al personal de la BDT en la Sede y sobre el terreno, de forma que pueda satisfacer las necesidades de nuestros miembros con mayor rapidez y eficacia.

El Plan de Acción de Hyderabad es un Plan ambicioso diseñado y aprobado por nuestros Miembros para el próximo periodo de cuatro años. La fortaleza y diversidad de nuestro equipo, junto con el enorme potencial de la reciente innovación tecnológica, nos ayudará a alcanzar nuestros objetivos comunes. Miro al futuro con gran expectación y emoción. Somos afortunados de trabajar en un sector fascinante en el que la cooperación, la innovación y la creatividad pueden literalmente cambiar el mundo.

 

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